蘋果四象限 建構成功軸心

《成為賈伯斯—天才巨星的挫敗與孕成》的作者史蘭德，
採訪賈伯斯有25年之久；
他讓賈伯斯成為《華爾街日報》、《FORTUNE》的封面明星，
並促成電腦界兩大巨人──比爾蓋茲與賈伯斯──首次對談，
更是賈伯斯過世前親口告知即將不久人世的第一位媒體人。

本書解答了，一位桀敖不馴、被一手創立的公司逐出的天才，
如何蛻變成有遠見的傳奇，
並打造出這世代最成功、最受人愛戴的公司…

在賈伯斯重返蘋果幾個月前，我曾問過他，他認為蘋果最優先的要務是什麼。應該是全新的作業系統嗎？所以邰凡尼恩（Avie.Tevanian）此刻正在蘋果研發？「完全不是。」他回答，語氣出乎意料地堅定，「蘋果此刻最迫切的是，要有優良的新產品可以出貨，倒不一定非新科技不可。問題在於，我不認為他們知道如何製造優良產品。」他停頓了一下，彷彿意識到這番話聽起來很像詛咒，於是突兀地補上一句：「但那不代表他們沒有能力。」

聚焦關鍵產品

這一次，賈伯斯並未以某種石破天驚的創新電腦立即解決所有問題。這是非常大的轉變，與他之前在NeXT與草創蘋果時試圖做的事截然不同。相反的，他針對公司產品線提出大略的規畫。

賈伯斯希望在他要求旗下工程師研發出獨特的新產品之前，先確保他們了解這項產品是否符合蘋果的整體計畫。

他希望每個人都按照同樣的劇本工作，而且他希望策略清楚明瞭。他承擔不起策略模糊的後果，過去NeXT的發展就曾因此受挫。

關鍵是簡化蘋果過多的企圖心，這樣一來，公司才能將重要的工程開發能力與品牌價值，聚焦在少數關鍵產品與廣大市場上。

摘自《udn聯合財經網》蘋果四象限 建構成功軸心