「大家樂觀一點」為何成職場毒藥?當假裝正向淪為情緒勞動,領導者如何用接納真實打破疏離
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
基本上,所有熱賣的商品通常與設計款式、質料、顏色等因素都無關......

UNIQLO現在一年賣出六億件商品。雖然這表示UNIQLO生產、銷售了非常巨量的商品,但我們不會因此而滿足,因為我們還想賣得更多。
因此,我們每天不但持續地企劃、生產基本款商品,也積極開發可以暢銷的商品。不過世界充斥各式各樣的商品,即便我們每次投入新產品開發時,都期待它將來暢銷,但絕大多數的商品都不會成功。開發部的員工、還有我自己,每天都在思考如何開發別家公司未曾投入的創新商品,但老實說,要擠出新的構想沒有那麼簡單。
於是我決定改變想法,試著思考過去熱賣商品的共通點。基本上,所有熱賣的商品通常與設計款式、質料、顏色等因素都無關。
關鍵因素有兩項。第一,過去從未出現,或是就算是既有的商品,但若性質、價格較一般人能負擔的都高,那麼它就有可能發展成暢銷商品。譬如,與刷毛外套、發熱衣性質類似的商品早已出現在登山用品店,但是往往價格昂貴,而且欠缺設計感。自從經過本公司的改造,讓這個產品脫胎換骨後,它突然變身為爆紅的暢銷商品。
無論是刷毛外套或發熱衣,截至目前為止累計銷售量都已經超過一億件。就這兩項商品的成功經驗來看,目前市場上沒有的商品都有可能成為暢銷商品。
另一項關鍵因素則是,企業自己深信這項商品絕對會暢銷。
「請買這個。這絕對是好東西。」
能如此斷言的商品就會大賣。相反地,在開發時感到一絲遲疑,就算只是稍微覺得「這個嘛……」的商品,銷路就會不好。顧客遠比企業聰明,他們立刻就能看穿企業的疑竇。所以,絕對騙不了他們。
摘自《永遠懷抱希望》
數位編輯整理:陳子揚
Photo:pixabay,CC0 Licensed.