職場遇到無理取鬧的同事,非得硬拚到底?退讓不是輸而是贏了「大局」
職場與生活中,我們常為了「爭個對錯」或「討一口氣」而與他人死磕到底,就像獨木橋上寸步不讓的兩隻山羊,最終落得兩敗俱傷。科技公司高管因長期衝突積怨而釀成的喋血悲劇更警示我們:當內心的憤怒與委屈沒有被看見,人極易在失控的情緒中葬送一切。
職場與生活中,我們常為了「爭個對錯」或「討一口氣」而與他人死磕到底,就像獨木橋上寸步不讓的兩隻山羊,最終落得兩敗俱傷。科技公司高管因長期衝突積怨而釀成的喋血悲劇更警示我們:當內心的憤怒與委屈沒有被看見,人極易在失控的情緒中葬送一切。
許多非理工背景的文組生看見科技業分紅榮景時,常自嘲與高薪絕緣,但這其實是資訊落差造成的「認知世襲」。事實上,根據 Glassdoor 等最新數據顯示,科技巨頭有高達 43% 的職缺屬於「非技術職」,從專案管理、供應鏈、數據分析到跨國人才培訓,都需要大量的非理工人才。
基本上,所有熱賣的商品通常與設計款式、質料、顏色等因素都無關......

UNIQLO現在一年賣出六億件商品。雖然這表示UNIQLO生產、銷售了非常巨量的商品,但我們不會因此而滿足,因為我們還想賣得更多。
因此,我們每天不但持續地企劃、生產基本款商品,也積極開發可以暢銷的商品。不過世界充斥各式各樣的商品,即便我們每次投入新產品開發時,都期待它將來暢銷,但絕大多數的商品都不會成功。開發部的員工、還有我自己,每天都在思考如何開發別家公司未曾投入的創新商品,但老實說,要擠出新的構想沒有那麼簡單。
於是我決定改變想法,試著思考過去熱賣商品的共通點。基本上,所有熱賣的商品通常與設計款式、質料、顏色等因素都無關。
關鍵因素有兩項。第一,過去從未出現,或是就算是既有的商品,但若性質、價格較一般人能負擔的都高,那麼它就有可能發展成暢銷商品。譬如,與刷毛外套、發熱衣性質類似的商品早已出現在登山用品店,但是往往價格昂貴,而且欠缺設計感。自從經過本公司的改造,讓這個產品脫胎換骨後,它突然變身為爆紅的暢銷商品。
無論是刷毛外套或發熱衣,截至目前為止累計銷售量都已經超過一億件。就這兩項商品的成功經驗來看,目前市場上沒有的商品都有可能成為暢銷商品。
另一項關鍵因素則是,企業自己深信這項商品絕對會暢銷。
「請買這個。這絕對是好東西。」
能如此斷言的商品就會大賣。相反地,在開發時感到一絲遲疑,就算只是稍微覺得「這個嘛……」的商品,銷路就會不好。顧客遠比企業聰明,他們立刻就能看穿企業的疑竇。所以,絕對騙不了他們。
摘自《永遠懷抱希望》
數位編輯整理:陳子揚
Photo:pixabay,CC0 Licensed.