鴻海獨立董事李開復曾提出：「AI 發展有三階段，第一波是純軟體將大數據做起來的階段；第二波是透過感測器，收集新的數據，創造新的應用；第三波則是做到無人駕駛、機器人的自動化時代。」
圖說：AI發展三階段的時間進程圖
挟帶鴻海集團的厚實資源，於推動工業4.0的進程中，有清晰的藍圖及實踐策略，使亞太電信在眾多電信商中一支獨秀，使其在市場認知中，不只是電信公司，更站穩智慧生活服務建構者的角色！
八大智慧生活圈佈局，打造智慧生活場景
鴻海獨立董事李開復曾提出：「AI 發展有三階段，第一波是純軟體將大數據做起來的階段；第二波是透過感測器，收集新的數據，創造新的應用；第三波則是做到無人駕駛、機器人的自動化時代。」
含括科技、教育、娛樂、社交、安全、健康、金融財產交易、環保交通的八大智慧生活圈，正是將早在2010年母集團鴻海提出的「資訊社會」核心概念，以與時俱進且具體而微的方式逐步建構與滲透，並善用人工智慧的多元整合應用，扮演集團在智慧生活布局的關鍵角色。
舉例而言：「科技的智慧生活」，即為全面數位化及物聯網化；而「教育的智慧生活」，則可利用網路進行遠距教學，達到翻轉教育的目的；至今已蓬勃發展的「娛樂智慧生活」，將會朝向讓家庭場域變身電影院及遊戲中心的趨勢發展；「社交的智慧生活」也已實現，數位的社群平台的日新月異，與智慧型行動裝置的普及，在即將進入5G的時代，將帶動更多影音及智慧應用；「安全的智慧生活」，則是打造政府與民間的影像訊息互聯網，逐步建構出從預警，進化為可預測及預防的智慧安全防護網；「健康的智慧生活」，目前也已發展至更成熟的階段，如，穿戴裝置加入量測功能，並即將發展為預防醫學及健康管理。「金融財產交易的智慧生活」，則是從傳統銀行、塑膠貨幣，轉型為雲端支付、第三方支付、行動支付行為的全面普及；而「環保交通的智慧生活」，則將發展無人車及無人機等，交通工具與消費性電子的產業鏈的界線逐漸模糊、更加整合，也更加具有創意。
工業4.0的最佳實踐模式，使鴻海成為關鍵推手
亞太電信在智慧生活的擘畫能如此完整且清晰，母集團鴻海功不可沒，
AI發展的第二波--「透過感測器，收集新的數據，創造新的應用」，正是鴻海科技集團現階段所處的位置，並已然踏入第三階段的歷程。
鴻海每日生產超過10TB智能應用數據，工廠產線導入許多智慧感應裝置取得數據，尤其影像的大數據，透過傳感網絡，整合到雲端平臺，分析積累的數據形成有用的小數據，『上線、雲端、聯網、互通、反饋』形成數據正向循環，從Component to consumer (C2C)提供客制化分析，幫助客戶節省時間和金錢，達成工業產出和效率的良率最優化。過去幾年的美圖、墨跡天氣、小魚在家、摩拜、曠視科技等即是利用此類的生產+投資合作模式，提升客戶對AI軟硬結合的認知。
「雲、移、大、智、網+機器人」導入人工智慧，是實踐工業4.0的最佳模式！
鴻海的實體製造體系已具備「物與物、機器與機器、物與機器」的訊息聯網。數萬個機器人於崗位中進行現場即時監控、數據收集、良率分析、樓層人力資料收集與儲存等，到後台的智能分析和決策，帶動了智能工廠的製造流程自動化和效率化，同時，推動人力及技術的升級，讓鴻海得以更進一步建立完整的工業互聯網生態系。
而亞太電信於「+人工智能」的應用，帶來各行各業的服務模式產生質的改變，以及跨界整合的結構多樣性變化，引領產業跨出第一步，將來結合「萬物互聯」必定能夠實踐智慧新生活的最後一哩路。
【人工智慧來了：AI時代的創新商機】論壇
時間： 2017年10月05日（星期四）19：30~21：40（19:00開放入場）
地點：中油國光會議廳（台北市松仁路3號）
專題演講：創新工廠董事長 李開復
主持人｜台灣科技大學特聘教授 盧希鵬
與談人｜創新工場董事長 李開復、永慶房產集團業務總經理 葉凌棋
報名去> https://goo.gl/hScngX
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