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躍上雲端:用創意科技升級雲林
拿出辦法來
AI未來已來
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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自由而無秩序.終將失去自由。
出一趟國,這麼麻煩這麼昂貴,為何還要走?原因說穿了很簡單,今天的年輕創作者大概也不容易想像:就是不自由。是什麼程度的不自由呢?當年國立藝專的校長,曾經要求學生在畫裡不要用紅色,說紅色是中共的顏色。
我很想收到它,但也不想收到它。想收到它,因為這是母親當時與我唯一的連結;不想收到它,因為看見了,會想媽媽,會掉眼淚。
一九五○年代,五個月大到七歲這段時間,我住在東京。當時日本在我腦子裡的影像是什麼?就是非常灰暗,非常蕭瑟,非常苦悶。
這個世界會美麗,是因為我們的堅持和熱情,而非妳的聰明才智,又有時候,愛比信念更偉大,用更寬廣的心去看這個世界,你會發現「我是原住民」是多麼地被榮耀!
你得很努力、很有夢想,才可能在全球化競爭中,找到立足地,如果一開始就選擇平穩,選擇留在溫室,未來的選擇也許就不是你能選擇的了。
大家用嘴巴多,用頭腦少,吵歸吵,問題還是不能解決。
我找了阿公當去年台北演唱會的嘉賓,合唱了那首您的愛歌,不知道阿嬤有沒有聽到你孫子跟你先生唱的那條〈思慕的人〉?
何必因為害怕被別人誤會而等待理解。東家的柳樹矮一點,不必向路人解釋本來有長高的可能;西家的槐樹高一點,也不必向鄰居說明自己並沒有獨佔占風水的企圖。
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