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抗癆突圍八十年:陪臺灣走過長路
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在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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學修止就是要在生活中念念分明,但是當時當刻也許不夠分明,但你不是不分明,而是會在時差之後,回去觀看當時當刻的念頭,希望看清楚自己,看清楚真相。我成為我的情緒馴獸師。從此是一個有情緒的人,但不是情緒化的人。
在當今的時代,每個人都應該保有一顆相信自己的心,為他人發揮自己的天賦。
人生短短幾十年,時間一去不復返,每個生命階段都是唯一的
真愛必有勇氣,人的勇氣是不分性別的,老子提出,道是萬物的母親,遵循道就會擁有慈愛,有愛就會勇敢。
一九四八年,一支由六、七人組成的醫療隊伍,跨海來到台灣東部,在各原住民部落進行醫療傳道,以一輛簡單的軍用卡車,載運醫藥等補給物資。他們,是台灣醫療史上,第一批跋山涉水進入偏遠地區行醫的專業人員。「門諾山地巡迴醫療隊」就是這支隊伍的名字。
打從住院那一刻起,大內一天到晚都有做不完的測試與治療。有時候,他還得整個早上維持同樣姿勢不能亂動。這段日子以來,他一定累積了相當程度的壓力與焦慮。這些情緒在此時終於爆發出來。
在中國河北出生的薄柔纜,說得一口流利國語,在美國完成外科醫師訓練後,深入花蓮山地部落行醫,一手建立門諾醫院,一待就是四十年。
像這樣規模的戰鬥,在八年抗戰之中可以說數以千計,陣亡軍人也數以百萬計,但他們絕大多數都暴屍戰場,朽同草木,不要說享受不到這樣高規格的紀念,甚至連一個簡單葬身之地都沒有。
從西安事變以來,全國團結一致、共赴國難的氣氛,在盧溝橋事件爆發後,達到了最高峰。
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