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  財經企管組織領導

  大企業幾乎活不過40歲？檢驗組織是否為學習障礙的7大標準｜《第五項修練》

  彼得．聖吉,郭進隆,齊若蘭《第五項修練（全新修訂版）》

  為什麼百年企業是很難得的存在？大企業的壽命通常難超過40歲，主要原因與組織學習能力不佳有關，但再進一步轉變為「學習型組織」前，得先覺察組織是否有學習智障，《第五項修練》中提出七項標準讓你檢視！

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  2023/08/10
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  財經企管組織領導

  為什麼系統思考很重要？看見冰山下的世界，完成第五項修練｜《第五項修練》

  彼得．聖吉,郭進隆,齊若蘭《第五項修練（全新修訂版）》

  「注滿一杯水」難道就只是注滿一杯水嗎？我們經常落入線段式思考的盲點，而忽略冰山下你沒看見的世界。《第五項修練》中，提出學習型組織的核心技能——「系統思考」，究竟系統思考該如何練習？

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  2023/08/10
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  財經企管組織領導

  5分鐘快速看懂什麼是「第五項修練」｜《第五項修練》

  彼得．聖吉,郭進隆,齊若蘭《第五項修練（全新修訂版）》

  「學習型組織」的五個修煉是：自我超越、心智模式、共同願景、團隊學習、與系統思考。這五項修練每一項都不可或缺。其中，系統思考是五個修煉的核心。

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  2023/08/09
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  財經企管組織領導

  為何沒有下一個比爾蓋茲？「學習型組織」當道的未來，再無獨霸企業｜《第五項修練》

  彼得．聖吉,郭進隆,齊若蘭《第五項修練（全新修訂版）》

  過去獨霸全球的企業如IBM、柯達，為何已不再獨領風騷？《第五項修練》中提到，當這個世界關聯性更強、更為複雜時，「學習型組織」更適用於未來世界，唯有具有不斷學習如何共同學習，曾可能成就出色企業。

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  2023/08/09
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  財經企管

  每一項錯誤都是累積成果的關鍵！願景成功與否不重要，而是它如何推動你前進

  彼得．聖吉,郭進隆,齊若蘭《第五項修練（全新修訂版）》

  這印證了前面所說的：願景是什麼並不重要，重要的是願景能夠發揮什麼作用。

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  2021/01/07
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  財經企管

  你在職的企業會關門大吉？端看組織是否存有學習智障，銳減公司壽命

  彼得．聖吉,郭進隆,齊若蘭《第五項修練（全新修訂版）》

  組織的設計和管理方式、人們定義工作的方式、員工被教育與互動的方式，這些在在是基本的學習智障。

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  2020/08/13
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  財經企管

  為何開會總是避重就輕？問題在於「防衛反應」2個方法，幫助團隊促進溝通力

  彼得．聖吉,郭進隆,齊若蘭《第五項修練（全新修訂版）》

  習慣性防衛是對一項問題的反應，而此處的問題被定義為「已經知道的」和「需要知道的」兩者之間的「學習差距」

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  2020/06/16
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  財經企管

  想要團隊進步再進步？你必須先創造「發展自我超越」的環境

  彼得．聖吉,郭進隆,齊若蘭《第五項修練（全新修訂版）》

  就像其他任何訓練一樣，發展自我超越必須成為一個持續不斷的過程。對於有心自我成長的人來說，沒有什麼比一個願意支持這種發展的環境更為重要。

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  2019/08/23
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  財經企管

  瞬息萬變的世界裡，該如何掌握重要資訊？「系統思考」幫助你看清複雜背後的結構

  彼得．聖吉,郭進隆,齊若蘭《第五項修練（全新修訂版）》

  系統思考是「看見整體」的修練，它是一個架構，能讓我們看見相互關聯而非單一事件，看見漸漸變化的形態而非瞬間即逝的一幕。

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  2019/08/23