政治立場不過是群體認同的延伸?《善惡》深度解析脆弱的意識型態如何被操控
你是否相信自己的政治立場是經過深思熟慮後的選擇?根據《善惡》所引用的心理實驗,事實可能恰好相反。研究顯示,我們的政治信念其實非常容易被操弄與扭曲,甚至能在不知情的情況下為完全相反的立場辯護...
就像其他任何訓練一樣,發展自我超越必須成為一個持續不斷的過程。對於有心自我成長的人來說,沒有什麼比一個願意支持這種發展的環境更為重要。
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我們必須謹記,走上任何一條個人成長的路都是一種自我的選擇。沒有人能夠被強迫發展自己的自我超越,如果這樣做,保證一定會產生反效果。
組織如果變成太過積極推動內部人員的自我超越,可能會碰到很大的困難。有些組織企圖設計一些強迫性的個人成長訓練課程。
不論立意多麼良善,這樣的課程必定會妨礙組織中自我超越的發展,因為這會和自我的選擇相衝突,我這幾年親眼目睹過許多這樣的失敗例子。
那麼,領導者對於培養自我超越,能夠做些什麼?他們可以鼓勵一種員工可在其中鍛鍊「自我超越」的公司氣氛。
說得更具體些,就是建立起一種組織,在這個組織中,大家在建立願景的時候有安全感,「追根究柢」與「誠實面對真相」變成一種文化,「挑戰現狀」是一種期望—尤其是當現狀中隱含著大家一直在逃避而不願意面對的問題時。
這樣的組織氣氛,將以兩種方式增強自我超越。首先,它將持續強化個人的成長對組織是真正有益的理念;其次,由成員們的回應,組織將可提供對發展自我超越有所助益的在職訓練。
就像其他任何訓練一樣,發展自我超越必須成為一個持續不斷的過程。對於有心自我成長的人來說,沒有什麼比一個願意支持這種發展的環境更為重要。
而能夠發展自我超越的組織,便能不斷鼓勵個人願景、不斷探究目前的真實情況,以及誠實面對兩者之間的差距。
發展自我超越的許多實踐方法,都深藏在建立學習型組織的其他各項修練之中,例如:學習系統思考的能力、練習如何反思心中隱藏的假設、表達個人的願景和傾聽他人的願景,以及共同探索每個人對於目前情況各種不同的看法。
所以,一個組織為了培養自我超越所能採取最積極的行動,在許多方面都與發展其他四項修練有關。
至於核心的領導策略則很簡單:以身作則。自己先誓願自我超越。雖然以文字或言辭宣揚自我超越的理念與方法,多少會開啟人們的心靈,但行動永遠比言談的效果來得大。