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  財經企管組織領導

  為何沒有下一個比爾蓋茲？「學習型組織」當道的未來，再無獨霸企業｜《第五項修練》

  彼得．聖吉,郭進隆,齊若蘭《第五項修練（全新修訂版）》

  過去獨霸全球的企業如IBM、柯達，為何已不再獨領風騷？《第五項修練》中提到，當這個世界關聯性更強、更為複雜時，「學習型組織」更適用於未來世界，唯有具有不斷學習如何共同學習，曾可能成就出色企業。

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  2023/08/09
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  財經企管企業經營

  什麼是「梅迪奇效應」（The Medici Effect）？創造梅迪奇效應，打造學習型組織

  林靜宜《晶華菁華》

  梅迪奇效應源於對中古世紀的義大利，對文藝復興有著重要貢獻的梅迪奇家族（Medici）。而這個佛羅倫斯的銀行業家族大力贊助文化藝術，吸引不同領域的大量人才齊聚佛羅倫斯，佛羅倫斯因此成為文藝復興的起源地，而能讓成員共學的學習型組織，就像創造梅迪奇效應的器皿。晶華酒店董事長潘思亮於《晶華菁華》書中分享，打造學習型組織的重點不在於時間多寡，而是建立能夠創造梅迪奇效應（The Medici Effect）的共學機制。什麼是「梅迪奇效應」？

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  2022/10/19
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  財經企管

  每一項錯誤都是累積成果的關鍵！願景成功與否不重要，而是它如何推動你前進

  彼得．聖吉,郭進隆,齊若蘭《第五項修練（全新修訂版）》

  這印證了前面所說的：願景是什麼並不重要，重要的是願景能夠發揮什麼作用。

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  2021/01/07
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  財經企管

  你在職的企業會關門大吉？端看組織是否存有學習智障，銳減公司壽命

  彼得．聖吉,郭進隆,齊若蘭《第五項修練（全新修訂版）》

  組織的設計和管理方式、人們定義工作的方式、員工被教育與互動的方式，這些在在是基本的學習智障。

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  2020/08/13
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  財經企管

  為何開會總是避重就輕？問題在於「防衛反應」2個方法，幫助團隊促進溝通力

  彼得．聖吉,郭進隆,齊若蘭《第五項修練（全新修訂版）》

  習慣性防衛是對一項問題的反應，而此處的問題被定義為「已經知道的」和「需要知道的」兩者之間的「學習差距」

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  2020/06/16
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  財經企管

  想要團隊進步再進步？你必須先創造「發展自我超越」的環境

  彼得．聖吉,郭進隆,齊若蘭《第五項修練（全新修訂版）》

  就像其他任何訓練一樣，發展自我超越必須成為一個持續不斷的過程。對於有心自我成長的人來說，沒有什麼比一個願意支持這種發展的環境更為重要。

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  2019/08/23
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  財經企管

  瞬息萬變的世界裡，該如何掌握重要資訊？「系統思考」幫助你看清複雜背後的結構

  彼得．聖吉,郭進隆,齊若蘭《第五項修練（全新修訂版）》

  系統思考是「看見整體」的修練，它是一個架構，能讓我們看見相互關聯而非單一事件，看見漸漸變化的形態而非瞬間即逝的一幕。

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  2019/08/23