什麼是「梅迪奇效應」（The Medici Effect）？創造梅迪奇效應，打造學習型組織

梅迪奇效應（The Medici Effect）

梅迪奇效應源於對中古世紀的義大利，對文藝復興有著重要貢獻的梅迪奇家族（Medici）。這個佛羅倫斯的銀行業家族大力贊助文化藝術，吸引繪畫、建築、詩歌、雕刻、音樂等不同領域，讓大量人才齊聚佛羅倫斯，加上場域與充沛資金，佛羅倫斯成為文藝復興的起源地，再擴散至整個歐洲，進而成為人類史上的輝煌時代。

學習是一股巨大的前進能量，而能量是由共學與共創組成的。無論是個人、企業或是社會，只要是由人組成的組織，都是在這樣能量之下，才能發揮最大的力量。然而學習型組織的重點不在於時間多寡，而是建立能夠創造梅迪奇效應的共學機制。

能讓成員共學的組織，就像創造梅迪奇效應的器皿。若想要盛裝「創新」的聖水，就需要打造能夠「接觸不同文化」的器皿，讓不同領域人才齊聚，融合與跨界，進行共同創作。

簡單來說，就是要創造跨領域的交會，當不同文化、知識、專業能夠在同一個場域裡交叉碰撞（interaction），就容易產出令人驚奇的創新。

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