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直覺鍛鍊
現代文明的批判(紀念版)
不吵架也能贏的溝通術
你是否相信自己的政治立場是經過深思熟慮後的選擇?根據《善惡》所引用的心理實驗,事實可能恰好相反。研究顯示,我們的政治信念其實非常容易被操弄與扭曲,甚至能在不知情的情況下為完全相反的立場辯護...
皮徹鎮的礦業繁榮最終將小鎮毒害成鬼城,河內老鼠大屠殺也因錯誤誘因讓問題惡化。《達爾文陷阱》寫下這些故事正揭示了人類短視行為帶來的代價,提醒我們必須重新調整價值與制度,才能避免重蹈覆轍。
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新冠疫情爆發後,傳統經濟模型無法解釋快速而複雜的供需衝擊。牛津大學研究團隊透過「複雜經濟學」模型,不只成功預測GDP下跌幅度,還展現了超越標準模型的準確度。《經濟預測革命》將帶你快速了解複雜經濟學,以及它如何改變我們看待經濟未來。
劉奕酉 2025 最新著作《看得見的高效思考》中表示不少人在閱讀後想要產出自己的想法或觀點,常來自於資訊過載或缺乏表達結構。其實,使用結構化思考可以幫助你解決這些問題。透過簡單的 3×3 模型,為自己的閱讀計畫建立清晰的框架,不僅能更有效整理重點,也能清晰呈現自己的觀點。
為什麼百年企業是很難得的存在?大企業的壽命通常難超過40歲,主要原因與組織學習能力不佳有關,但再進一步轉變為「學習型組織」前,得先覺察組織是否有學習智障,《第五項修練》中提出七項標準讓你檢視!
「注滿一杯水」難道就只是注滿一杯水嗎?我們經常落入線段式思考的盲點,而忽略冰山下你沒看見的世界。《第五項修練》中,提出學習型組織的核心技能——「系統思考」,究竟系統思考該如何練習?
雖然看起來好像是走回頭路,但通常都能找出新的資訊。
「當局者迷」這句話,我們都非常熟悉,卻時常深陷在一個又一個的「局」中,看不清問題的本質。
在思考問題時,我們的潛意識會希望盡力提升效率(有些學者就說大腦是個「認知吝嗇鬼」),於是只會把它認為最重要的特性放進問題框架當中。
這印證了前面所說的:願景是什麼並不重要,重要的是願景能夠發揮什麼作用。
笛夏德認為,重點在於不要直接否定當下的問題框架,而是要帶入一些對這個框架的懷疑,再讓客戶自己推出自然而然的正確結論。
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