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現代文明的批判(紀念版)
不吵架也能贏的溝通術
你是否相信自己的政治立場是經過深思熟慮後的選擇?根據《善惡》所引用的心理實驗,事實可能恰好相反。研究顯示,我們的政治信念其實非常容易被操弄與扭曲,甚至能在不知情的情況下為完全相反的立場辯護...
皮徹鎮的礦業繁榮最終將小鎮毒害成鬼城,河內老鼠大屠殺也因錯誤誘因讓問題惡化。《達爾文陷阱》寫下這些故事正揭示了人類短視行為帶來的代價,提醒我們必須重新調整價值與制度,才能避免重蹈覆轍。
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在職場中,提案不只是提交文件,更是一場心理戰。「三手一組」的概念源自將棋,強調預判對手反應,精準布局,掌握全局。《BCG企畫思考》一文將帶你學習如何運用這套策略,讓提案更具說服力。如何巧妙設計草案,引導決策、激發討論,甚至讓對方自然而然接受你的想法?
《未來力》作者友村晉提到,做為未來的技能,重要的是「問題發現力」。不是「解決力」,而是「發現力」。換句話說,就是具備提出「為什麼」的質疑能力。
國際名廚江振誠表示:看似跨界的表象,其實只是一種心態的改變。從盤子內走到盤子外,我始終不覺得自己在跨界,只是把每一個配件或環節做到最好。
江振誠《工作美學》分享:身為一個主廚,應該發展自己的料理哲學,同時能清楚形諸語言,向外闡述自己的洞見與獨到思考。
江振誠《工作美學》:我將以五個面向來闡述我對工作美學的各種體悟與思考,也大量援用了我在新加坡Restaurant ANDRÉ,以及台北RAW兩家餐廳的經驗值,裡面的內容直接或間接都呼應了「工作美學」這個主旋律。「工作美學」是我在自己職涯中徹徹底底、活生生的實踐了三十、四十年。它雖然不是一蹴而就,但這本《工作美學》是一個開始的嘗試。
若是想要讓辦公室空間乾淨清爽,每個區塊都必須有負責的人收拾整理,至於收拾整理的方法,就交給每個負責人自行判斷。
「認識未知事物」最好的方法,幫助我獲得達成工作目標時,所需要的各種資訊情報。如果沒有遇見未知數,我和公司都不會成長。
我錯失了機會,沒有做我知道是正確的事情,而選擇投機取巧。我錯失了沒有人監督與要求時依舊光明磊落的機會。
你的確需要做你的工作。不管這「工作」是需要與人合作、甚或自己創業,一定都會有你不喜歡做,或是覺得自己屈就的地方。那些證明自己、展現才能的最大機會,很少會硬擠在那有限的職務描述裡。
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