別等有錢才開始投資!I人如何靠「安靜的決心」滾出千萬複利的雙引擎法則
許多上班族常陷入「等有錢再投資」的迷思,導致資金在不知不覺中耗盡,面對市場波動更因恐懼而不敢進場。知名財經作家愛瑞克指出,加速財富積累的關鍵在於將每月結餘的投資比例拉至百分之百,在發薪日便設定自動扣款投入股票型資產,並將職涯每次調薪全數轉為投資額,打造「本業存量+投資增量」的雙引擎運轉模式,發揮內向者低應酬、高執行力的特質,耐住枯燥穿越牛熊週期。
許多上班族常陷入「等有錢再投資」的迷思,導致資金在不知不覺中耗盡,面對市場波動更因恐懼而不敢進場。知名財經作家愛瑞克指出,加速財富積累的關鍵在於將每月結餘的投資比例拉至百分之百,在發薪日便設定自動扣款投入股票型資產,並將職涯每次調薪全數轉為投資額,打造「本業存量+投資增量」的雙引擎運轉模式,發揮內向者低應酬、高執行力的特質,耐住枯燥穿越牛熊週期。
根據經濟學人智庫調查,高達 59% 的企業在策略制定與日常執行之間存在巨大鴻溝,只有約一成公司能真正達成策略目標,多數變革最終淪為會議室裡的空談與員工疲乏。破解執行脫節的關鍵,在於建立一套「全體共同遵守的一頁式溝通語言」——透過將品牌最重要的目標、承諾時程與執行細節濃縮於一張 OGSM 工作表,不僅打破部門本位主義,更能以文字共享共識、快速取得資源並敏捷反應市場。
若是想要讓辦公室空間乾淨清爽,每個區塊都必須有負責的人收拾整理,至於收拾整理的方法,就交給每個負責人自行判斷。

圖片來源:pexels
成事在心
所謂的整理,就是把不需要的東西丟掉。如果不需要的資料和不需要的書混在裡面時,不僅無法立刻找出需要的資訊情報,還會讓辦公室顯得雜亂,工作起來不愉快。
然而,這道理明明大家都懂,也是理所當然的事,但不知為何實際執行起來就是困難重重。何以如此呢?這是因為有些破破爛爛的信件和雜誌,乍看之下以為是垃圾,對公司來說卻是寶貴的資料,對某些人而言,這些信件甚至是寶物。
因此,收拾辦公室的工作,不論是對工讀生或是一般員工來說,都很困難。因為無法判斷東西重要的程度。所以,整理整頓時,公司領導人也要一起做才行。
問題是,一般公司多半將整理的工作交給最資淺的人去做,結果不是重要的東西不小心被丟了,讓丟東西的人因此被責怪,使得大家都不開心,要不然就是收拾的不徹底。
整理是有方法的。要能整理到需要什麼時馬上就能拿出來,這道理大家都明白,但問題是,如果不清楚需要的資訊範圍,就不知道該將那些資訊歸納在一起,也就不知道該從何整理起。
於是,許多公司都只是姑且讓許多人保管著相同的資訊情報。書籍和雜誌也一樣,往往沒有任何的整理,只是分散在不同部門。
然而,如果不確定好誰需要什麼資訊,決定好分類歸納的方法,以及各種資訊的負責人,就無法隨時拿出當下需要的資料。在我的辦公室,訂購哪些雜誌都是決定好的,不僅妥善放在固定的地方,每一本雜誌的管理者也都有明確規定。
若是想要讓辦公室空間乾淨清爽,每個區塊都必須有負責的人收拾整理,至於收拾整理的方法,就交給每個負責人自行判斷。也因此我辦公室的每個角落都整理得很好,需要的東西永遠能在需要的當下拿出來。
至於企劃所需的數據和資料管理,因為還停留在暫且由某個人保管的階段,目前正在重新規劃能隨時拿出所需資料的管理方法。
但不論如何問題的癥結都在於,組織的領導人是否「堅持」打造出一個讓大家方便工作的環境。有夢想就會被實現,一個方便工作的辦公室,是否也應該包括在這個夢想之中?
【書籍資訊】
《風格是一種商機》
出版日期:2018.05.30