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臺南巷子內
我們的美元,你們的問題
前IMF首席經濟學家羅格夫在自序中指出,全球金融體系正處於關鍵轉折點。過去低通膨、低利率的美元時代可能結束,未來10年通膨與利率都有可能上升。美元長期主導全球金融,但面對美國債務問題、政治失能及中國崛起,其霸權地位正受到挑戰。自序回顧歷史金融危機與政策經驗,提醒讀者理解債務、通膨與利率的風險,以及全球貨幣體系未來可能出現的動盪。
高希均教授回顧在台大、清大與中興大學的教學與畢業典禮致詞經驗,分享對年輕人的期許。他強調,畢業生應跨越專業、本土、兩岸、財富與意識型態的門檻,勇於承擔社會責任;同時呼籲受過良好教育的人,積極參與台灣現代化與文明社會的建構,兼顧物質與精神的付出,成為具格局與奉獻精神的新世代公民。
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1951年生,大阪府枚方市人,CCC集團(Culture Convenience Club)董事長兼CEO,在日本擁有超過1400家分店的蔦屋書店(TSUTAYA)。
同志社大學畢業後任職於鈴屋,曾擔任輕井澤Bell Commons開發計畫負責人。離職後,於1993年開設「蔦屋書店枚方店」,並於1985年成立CCC公司,2003年開始發行跨產業的集點服務「T-POINT」,會員人數在2017年1月成長到6,156萬人,2011年更以團塊世代為主要對象,開設了蔚為風尚的文化空間「代官山蔦屋書店」和「代官山T-SITE」。
2013年更將「代官山蔦屋書店」的概念大膽運用於佐賀縣武雄市的公共圖書館,開幕13個月,來館人數已突破100萬人,受到日本各方矚目。2016年再度回到創業之地 — 枚方,開設提供消費者日常生活所需的百貨「枚方T-SITE」。目前為企劃公司社長,正為城市的「文化建設」四處奔忙。
風格是一種商機
知的資本論
若是想要讓辦公室空間乾淨清爽,每個區塊都必須有負責的人收拾整理,至於收拾整理的方法,就交給每個負責人自行判斷。
「認識未知事物」最好的方法,幫助我獲得達成工作目標時,所需要的各種資訊情報。如果沒有遇見未知數,我和公司都不會成長。
賺錢這件事,並不是想賺錢的人就能達成。
所謂見微知著,對於蔦松書店而言也是如此,在經營出自己特色的背後,是連細節也不放過的堅持,正因為這一份對生活品味從一而終的認真,打造出每間都是獨一無二的蔦松書店。
每一次的提案都是不斷琢磨的過程,站在業主的角度去思考整個企畫案。把客戶的心情與可能注意到的問題點,從自己腦中拉出來,專注在如何完美的將想對客戶表達的訊息表達出來。
與其穩穩地在原地踏步,不如大膽地接受挑戰吧!增田創辦人認為公司和人每一年都是要有所成長的,如果一生總是固定的做著同樣的事而沒有突破,豈不是很可惜?
同時經營網路商店與實體店鋪的企業,網路商店的營業額很快就會高於實體店鋪,而店鋪的定位則成為「由網路企業經營的實體店鋪」。
蔦屋書店賣的不是書,而是書中的內容,是活動裡的生活提案,未來的經營模式。
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