大膽挑戰原本不會的事

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重複做同樣的事，是不會成長的。

公司和人都一樣，每年都應該有所成長才是。

為什麼這麼說呢？

隨著年齡增加，員工不能總是一直領同樣的薪水，再說，如果一輩子只會做幾件固定的事，不覺得很可惜嗎？

事實上，成長是人與社會的「自然發展」。

成長的結果會直接展現在營業額上，營業額只是「結果」，不去創造成長的「原因」，一味要求營業額成長，這雖然是錯的，但若從結果來說，一個企業畢竟必須在營業額和盈利有所成長才行，因為獲得更多盈利，也才能獲得更多的自由。

蔦屋書店1983年誕生於大阪枚方市，透過電影、音樂與遊戲，成為向年輕人提出生活提案的一個平台。

這樣的蔦屋書店透過拓展加盟店，在江坂、東京、鹿兒島、青森、四國及北海道等地，逐漸發展、茁壯。.

在思考人口結構的變化後，2011年我又在代官山開設了蔦屋書店，目的是打造一間讓團塊世代的人也能樂在其中的書店。

這樣的蔦屋書店，現在已發展到函館、湘南與京都等7個地方。

此外，為了讓蔦屋書店的會員證，不只限於蔦屋書店使用，我們企劃了可開放認證的「T-CARD」，以及在任何地方購物都能獲得共通點數的「T-POINT」，兩者現在皆已普及化，共有高達6000萬人正在使用。

今年，基於日本人口不斷減少，為了刺激國內經濟，開拓海外集客事業，我們也與Airbnb攜手合作，計畫明年開設專為外國顧客量身打造的蔦屋書店。

在這個過程中，只懂直營事業的人，必須累積加盟連鎖的相關知識，學習大型商業設施的企劃方式，了解新的集點卡操作模式，努力到大企業推廣業務，就算不會講英文，仍然要面對到外國企業去提案的挑戰，可以說做了一連串原本不會做的事。

挑戰原本不會做的事，不僅為員工帶來成長，最後也使公司跟著成長。

公司不只要增加營業額和獲利，更要努力成為一家能提供更多客戶新構想的企劃公司，只要一步一腳印的努力，就能有所成長。

不要只是安於穩定收入，每天只做同樣的工作，要去挑戰更多新工作，享受工作的樂趣，一個人才會有所成長，這是今天早上我在董事會上想到的事。

為了實現這些想法，經營階層該著手去做的事，真是愈來愈多了。

【書籍資訊】

《風格是一種商機》