把直覺外包給AI做決策真的可行嗎?利與弊一次看|《直覺鍛鍊》
在人工智慧逐漸滲透生活的時代,我們的思考與學習能力也面臨新的挑戰。AI能幫助我們追蹤偏見、修正錯誤決策,甚至提醒我們避免衝動行為。但同時,把決策過度外包給AI,可能讓我們的「生物直覺」逐漸退化。透過《直覺鍛鍊》提出的科學方法,我們能更好地理解直覺與人工智慧的關係,找到一種平衡...
在人工智慧逐漸滲透生活的時代,我們的思考與學習能力也面臨新的挑戰。AI能幫助我們追蹤偏見、修正錯誤決策,甚至提醒我們避免衝動行為。但同時,把決策過度外包給AI,可能讓我們的「生物直覺」逐漸退化。透過《直覺鍛鍊》提出的科學方法,我們能更好地理解直覺與人工智慧的關係,找到一種平衡...
退休後,很多人反而因為金錢、家庭和健康而感到更焦慮。理財作家嫺人在《有錢到老後》中提醒我們,不必事事追求完美,也不必跟別人比較,而是學會在有限的資源與時間裡,做出最智慧的選擇,享受每一次旅行、每一段陪伴,讓人生變得更自在、有溫度。
我錯失了機會,沒有做我知道是正確的事情,而選擇投機取巧。我錯失了沒有人監督與要求時依舊光明磊落的機會。
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不要送上烤焦的吐司
我曾一度以為,我的工作是盡快送上吐司。那時我剛大學畢業,在華府市區一家知名咖啡店打工。事實上,我唸碩士的時候一次打兩份工。服務客人用餐是我喜歡做的事情。我每天都能和不認識的人互動,這要比我另一份坐辦公室的工作有趣多了,而且我也比較擅長。
當時我並不了解,在餐廳打工能讓我學到如何與人相處⋯⋯尤其是脾氣不好的人。我記得我曾弄錯一位客人的餐點,而這位大發雷霆的客人教會了我一堂終生的功課。
難搞的客人
我不知道她的名字,但還記得她的長相。那天早上她顯然心情不好。她一個人在講電話,談到什麼華府的要事─好像是某個沒人聽過的法案就要進行投票表決之類的。
我猜她是國會遊說者。我不想打擾她講電話,於是一面用眼角留意她,一面服務其他桌的客人,並沒有先為她點餐。這是我的第一個錯誤。
當她終於講完電話,她已經很生氣。「我在這裡足足坐了半個小時了!」她說,「是你負責幫我點餐的嗎?」我點點頭,盡量展現親切態度。她的情緒似乎緩和了一些,點了歐姆蛋配吐司。然後,她從袋子裡拿出幾張文件,開始認真閱讀。
我把她的點餐紀錄輸入系統。我排早班的時候,許多早餐會附烤吐司,偶爾吐司會有一面「烤得太焦」。我和同事多半會把焦的那一面翻過來,讓烤得比較漂亮的那一面朝上。我們以為客人多半不會知道。
然而,那天那位生氣的遊說人員並不像多數人。我送上吐司的當下,就知道自己犯下第二個更大的錯誤。她把吐司翻過來,然後看著我。
我不想被罵,於是立刻搶在她開口之前,主動提出要幫她換一份吐司。她大概覺得不值得花時間對我咆哮,反之,她問了我一個我永遠忘不了的問題:「如果你知道它烤焦了,為什麼還要端來給我呢?」
我只需要多等一分鐘,就能為她送上一盤沒有烤焦的吐司,但我卻沒那麼做。
你應該猜到了,那位客人沒給我多少小費。我比較忘不了的是,我錯失了機會,沒有做我知道是正確的事情,而選擇投機取巧。我錯失了沒有人監督與要求時依舊光明磊落的機會。
如果真的沒有人在看呢?
我們一生中有多少個捨難取易的機會呢?要比我們想像的多。多數人的一舉一動不會有攝影機監督。就算有人在看,選擇不怠惰、不自私依舊是件不容易的事。
好幾個月之前,我和一家小型公司簽約,請一位工人幫我做幾項工程。開工的第一天,我就先付了訂金。才不過一天後,我卻在網路上發現我們之前談定使用的材料有優惠活動。我認定對方早已知道這件事,只是選擇不告知我。
在我有機會質問對方之前,卻收到他主動寄來的一封電子郵件。信中還附上該優惠的連結,他承諾購買材料、並獲得優惠退款後,要和我一人分一半。我根本不指望他會告訴我優惠消息,更沒想到他會把款項和我對分。
多數工人不會這麼做。他選擇誠實做生意,因而損失了一半的優惠退款─約200美元。可是,他留給我很好的印象。我後來把他介紹給十幾個人,還幫他拿到至少兩個大案子。他選擇誠實做生意,因而獲得更多好評推薦與信任。
【書籍資訊】
《從今天開始,請用左手吃飯》