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直覺鍛鍊
現代文明的批判(紀念版)
不吵架也能贏的溝通術
你是否相信自己的政治立場是經過深思熟慮後的選擇?根據《善惡》所引用的心理實驗,事實可能恰好相反。研究顯示,我們的政治信念其實非常容易被操弄與扭曲,甚至能在不知情的情況下為完全相反的立場辯護...
皮徹鎮的礦業繁榮最終將小鎮毒害成鬼城,河內老鼠大屠殺也因錯誤誘因讓問題惡化。《達爾文陷阱》寫下這些故事正揭示了人類短視行為帶來的代價,提醒我們必須重新調整價值與制度,才能避免重蹈覆轍。
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你曾經為了夢想努力,卻在現實面前退縮嗎?為興趣而工作,還是為金錢而妥協?經典短篇故事《項鍊》這個故事,揭露了虛榮、選擇與代價的真相,提醒我們:錯誤的追求,可能讓人用一生償還。
你的人生花一生五萬小時在工作,值得嗎?《你的工作值得嗎?》這本書用哲學與管理角度,帶你重新思考工作的意義、價值與人生選擇,激勵讀者探尋工作在人生中所具有的崇高目的與價值,思考一個可能「沒有工作的未來」等議題。
劉奕酉 2025 年最新著作《看得見的高效思考》,以結構化思考拆解職涯選擇難題:「該選擇喜歡的工作,還是擅長的工作?」透過分析兩者的交集與差異,幫助讀者理清思緒,找到最適合自己的發展方向。
工作的意義也可以由自己定義,不要被既有框架限制住。每一個不同的目標,都可以提供新的思考機會和工作意義。每個行業都是如此。
《面試的科學》指出,雖然我們經常用二分法 (安靜或吵鬧、領導者或追隨者) 來思考行為,但沒有人可以百分之百被歸類為某種類型。因此,面試風格是根據兩個尺度來衡量一個人:從內向到外向、從堅定到迎合。你可以在自己的面試檔案中,查看自己在光譜上的位置。
在《心態致勝領導學》書中,提到兩種建立自己合作成長文化的方法,你可以思考一下,該如何重新設計激勵和評估機制,對發展最快或展現出能夠一起創新的個人和團隊給予重視。如果公司表揚最能促進跨團隊或跨部門合作的專案呢?公司甚至可以挑戰團隊,要團隊提出具有成長心態的競爭方式,並把這當作團隊的首要任務。
《心態致勝領導學》談及,成長文化裡的人相信,可以靠努力、堅持、良好的策略、尋求協助和支援,來發展天賦和能力。成長文化會要求他們經常反思自己的進展,而不僅僅只是報告自己是否達成目標。成長文化還要求他們確認,他們為了取得進展做了哪些事。這些事包括失敗的事,而非只有成功的事。
江振誠在《工作美學》寫道:「我沒有跨界,我是以一個客人的角度,創作這一切。我只是把每一個環節做到最好,即使站的角度不同了,也努力做好每一個角色。」
AI的浪潮下,不少人是恐懼大於興奮,對於自己的工作價值產生懷疑。李開復在《李開復給青年的12封信》書中解釋,其實我們之所以為人,不是因為擅長做重複性的工作,快用「5秒鐘準則」看看自己會不會被淘汰!
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