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拿出辦法來
不只樂齡,我們很勇壯:世代共享的美好生活
AI未來已來
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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職場互動、人際關係、談判協商、溝通技巧及雙贏策略等書籍。
可以讓即興演員在舞台上表演得更好的技巧,同樣也可以讓領導人(或組織裡的任何人)在任何場合表現得更好。
善用「對,而且」的法則,它是開啟每一扇值得開啟的大門鑰匙。
以最簡單的形式來說,即興訓練就是要你把注意力從自己的身上移開,並減少你對自己的批判。
專家知道驚慌的壞處,但他們會扭曲時間,延長每秒鐘到極致,以增加自己的優勢。
選擇提出哪些抱怨,以及決定何時抱怨,是有效抱怨的最重要因素。
具備幽默特質或幽默風格的領導者,所帶領的團隊,會有較高的員工滿意度與工作效能。
讓我們的焦慮和壓力無限蔓延的其實是不確定感,而不是厄運本身。
做行銷的你當然可以只關心對方荷包裡的錢,但如果你關心的是對方的生命,那麼對方回報給你的,就不會只是錢而已了。
你必須學習處理你的不安,而不是一味順從或逃避壓力源,這是人生很重要的功課。
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