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會溝通的同事有祕密
為什麼大腦需要交朋友
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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誠摯推薦這套書給樂在開卷閱讀、志在推動社會進步的廣大讀者,也許不少人都和我一樣相信,台灣雖是彈丸之地、但企圖心可以很大,「沒路,就自己開路」!
高希均教授新作《打造台灣軟實力之島》回憶,孫運璿從交通部長、經濟部長到行政院長,他成功地克服了退出聯合國、石油風暴、中日斷交、中美斷交等的衝擊,又克服了重重困難,完成了十大建設;又積極推動「六年經建計畫」,完成12項建設;此刻再來回顧新竹科學園區的啟用與積體電路投資的推動,更產生了深遠的影響。
富邦集團董事長蔡明忠分享:「開放、文明、進步、和平、學習」不僅是推動台灣前進的五大軟實力,我認為也是這時代每個人都須具備的軟實力。
高希均指出,哪一個政黨能夠做事讓人民放心,這個政黨就會在總統大選中獲勝。台灣選民已從政黨輪替中學到教訓:不是選會說大話的,而是選能做大事的。
台灣的希望到底在哪裡?即使2008換了政黨,還來得及救台灣嗎?部分的答案就在我們是否有決心、有遠見做「V型選擇」。
面對「民意如流水」的台灣,對政黨的忠誠度已在消失中,政治人物不能再硬拗。人生,除了政治權力,還有太多值得做的事,以及太多不值得做的事。
中華民國生存與發展、戰爭與和平的大戰略上,領導團隊必須盡一切力量與對手交流、合作,達成和平的使命,而不是對抗、選邊,進入備戰。
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