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思考城堡
AI未來已來
戰火在窗前
職場與生活中,我們常為了「爭個對錯」或「討一口氣」而與他人死磕到底,就像獨木橋上寸步不讓的兩隻山羊,最終落得兩敗俱傷。科技公司高管因長期衝突積怨而釀成的喋血悲劇更警示我們:當內心的憤怒與委屈沒有被看見,人極易在失控的情緒中葬送一切。
許多非理工背景的文組生看見科技業分紅榮景時,常自嘲與高薪絕緣,但這其實是資訊落差造成的「認知世襲」。事實上,根據 Glassdoor 等最新數據顯示,科技巨頭有高達 43% 的職缺屬於「非技術職」,從專案管理、供應鏈、數據分析到跨國人才培訓,都需要大量的非理工人才。
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科學經典、基礎科學、元宇宙、AI人工智慧、自然科普、應用科學、動植物、環境生態、科學小說、醫學人文、生技醫療產業等書籍。
人類天生的好奇心一直以來都是在探索未知,才能不斷的刷新世界觀,進而改變這個世界、改善我們的生活。
國家太空中心自1991年成立,一直致力於培育、扶植太空科技的人才與產業。而他們的努力,也讓台灣在該領域成為國際重視的國家。
即使疫苗接種的益本比非常高,但就整體而言,接種疫苗仍然是對付疾病或後續相關醫療費用最有CP值的事。
思考框架會決定我們如何理解世界,並採取什麼行動。 為了面對人生與社會的各種難題,我們需要許多思考框架來幫助我們下決定。這該怎麼做?
2020年耶誕夜,英國脫歐正式拍板定案,然而這半年多以來,英國社會真的變得更好了嗎?近期英國缺工問題逐漸浮上檯面,首當其衝的就是畜牧業及物流業,長期仰賴季節性移工的這些行業缺少了勞動力的來源,開始影響英國人民的食衣住行,不僅連鎖速食業不得不停賣部分品項,就連超市貨架也沒有商品可上架...
這本書和其他談論決策理論的書最大的不同,也是最大的優點,就是書中每一個框架都有一個以上的例子來說明該如何正確的去使用它以解決問題。
「事實」或許有標準答案,但觀點或思考卻未必會有。要成為「複數的人」並不容易,特別是我們越習慣於同溫層帶來的溫暖,也逐漸喪失,或無法培養多元的獨立思考能力。
很多人都以為創造力是無中生有,1933年,諾貝爾物理獎得主Erwin Schrodinger說:「創造力最重要的不是發現前人所未見的,而是在人人所見到的現象中,想到前人所未想到的。」觀察力、邏輯推理和形成假設的能力是科學家必備的條件。
思考的框架必須要有廣度、深度就會隨之而來,但是我們一個人怎麼可能思考出多元框架呢?所以團隊合作非常的重要,如果只是一個人的想法,常常會陷入情感主義或激進主義而產生禍害。
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