登入/註冊
結帳
I人理財
藍海策略(全新擴增版):成功企業的價值創新策略
AI未來已來
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
關閉
我們遲早會明白:緊張的情勢下更容易成就大事,逃避則一事無成。偉大成就不需要任何保證,甚至要避開保證。
你是否曾經為了尋找某樣東西而快步走進一個房間,結果在開燈之後,卻完全忘記要找什麼?
制定決策是領導階層的重要職責之一,如果無法聽清楚,或不願聆聽別人意見,其心胸與視野也不可能開闊。
人人都會比較,所以不用害怕競爭!但我們要特別留意那些明明就在競爭,處處都在比較,卻還要假裝沒在比較的環境。
你的信念是否讓你愈來愈依賴它,對自己解決問題的能力反而愈來愈沒信心?
學生在持續「被問」的情況下,運用「想」的能力會快速進步,並且更能運用自己的「想」來活用知識以診斷問題、解決問題。
運氣本來就是時好時壞。不要被謬論和情緒困惑,要懂得攻守並用,讓自己輸少一點,贏多一點,好運就會愈來愈明顯。
愈高階的領導人,其前瞻性要更高、視野要更寬廣、考慮層面要更周延。
在這季節轉換的時節,讓天下文化跟你分享溫暖能量,助你好運!
立即報名!吳宜蓉《成為有歷史的人》新書線上講座,學習透過歷史思維培養競爭力
首頁
暢銷書
收藏
購物車
會員中心
Facebook
Line
複製連結