登入/註冊
結帳
世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
關閉
請求是任何關係的根本基石。我們持續且通常非直接、無言地請求彼此─我們的老闆、配偶、朋友與員工─來建造並維持彼此的關係。
只要我們願意忍受過程中的彆扭難熬,我們都有能力創造重要的事。
一心多用的人會傾向去搜尋新資訊,這種模式換成是孩子的狀態,就是膚淺理解很多事物,而不去更深入理解關鍵的概念。
做為一本心理學的「工具書」,這本書就是這麼奇妙。
當你要和聽故事的人建立關係時,你最好先確認,你的心是向著他的。
最大的問題在於,需要別人鼓舞士氣的人,往往會扯優秀人才的後腿。
你或許一時找不到自己的性格,但它們不曾走遠。
我們要認清事實,人就是沒有辦法同時把所有事情做到最好,沒辦法同時實現所有目標。
睡眠正好可以幫我們處理研究或學習的東西,把它們分類和固化。
台北【限額報名】 《超仁》花蓮慈濟醫院的韌性醫療與使命-新書分享會
首頁
暢銷書
收藏
購物車
會員中心
Facebook
Line
複製連結