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藍海策略(全新擴增版):成功企業的價值創新策略
AI未來已來
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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做任何事情,如果沒有達到預期效果,先不要責怪別人,而是要問自己是不是做不夠。
有限制比較容易有創意。限制條件劃出界線,引導我們專注,讓我們能夠更有創意。
老子對於「水」可謂欣賞之至。他說:「天下莫柔弱於水,而攻堅強者莫之能勝,以其無以易之。」
無論溝通技巧好或不好,只要展現出很想理解對方想法的態度,永遠都有復活的可能。
在你學著與人競爭時,最重要事情之一,就是學習如何判斷浪況。
習慣是我們會重複去做的事。可是我們多半很少注意到,自己已經養成這些習慣。
上台簡報的人務必賦予觀眾一個重要角色,簡報任務才算完成。你不能只給他們一份代辦清單,就期待事情自然會成功。
針對自己下功夫,不要憑空猜測,不要堅持己見,不要頑固拘泥,不要自我膨脹。
你這輩子花了多少時間沈溺在罪惡感之中、試圖證明自己不自私、或試圖逃避更多的罪惡感?
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