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AI未來已來
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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著重國內外企業管理知識,涵蓋卓越領導、ESG趨勢新知、永續創新等書籍。
輸掉重要案子、丟了忠實客戶、走了優秀員工,壓力四面八方湧入,你究竟是哪裡做錯了?
瑪莉莎知道她必須勒緊褲腰帶。她也相信公司需要更多人才,也就是要招募並留住高績效的員工,刷掉績效不佳的人。
培育別人,也等於在培育自己。假如無法順利培育別人,問題或許就在自己身上。
每做出一次棘手但正確的決定,你的膽識又多了一點;每做出一次容易但錯誤的決定,你的膽怯又多了一點。
想要到達永續境界,要不斷創造價值、平衡利益,要在你的心念與腦袋裡建構強而有力的系統觀。
當你的稱讚話傳到他本人耳中時,他應該會開心於「竟然這麼肯定我」,而他的工作動機也將因而提升。
人活著,就是要不斷學習,創造身而為人的成就感。成就感的高低,與你對社會的貢獻程度成正比。
正常的上班時間被切碎成片段時,要完成有意義的工作實在很困難。
派系正是腐蝕組織的「獅子身上的蝨子」。一旦形成派系,就會產生一種意識:「想要守住自己和同夥們的利益」。
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