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AI未來已來
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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著重國內外企業管理知識,涵蓋卓越領導、ESG趨勢新知、永續創新等書籍。
歷史小說家都是文科出身。因為他們是文學家,不懂戰略,也不明白戰鬥的價值。從信長的視野來看事情,你就會看到完全不一樣的視野。
我當然希望過上兩年舒服日子,光榮退休,但我明白,如果我不努力為後世留下一些恆久的功績,我將無法面對我自己。
透過指導手冊,就能有效培育人才。
如果每天從早到晚都忙著工作,反而無助於提升生產力!
這裡有兩個吸引更多人追蹤的方法,你可以點進來看,不管你是否承認自己有此期盼。
沒有上下一心的拚勁,遠比沒有市場機會,更是企業與組織致命的成長限制。
找出硬趨勢,就能看到未來;找到軟趨勢,就能打造未來。
實現夢想完全是自己的責任,當你夠渴望,自然就能撥出時間。
這是眼前最關鍵的問題。也許,沒有人能拯救雅虎,不管你多厲害。
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