許多上班族常陷入「等有錢再投資」的迷思，導致資金在不知不覺中耗盡，面對市場波動更因恐懼而不敢進場。知名財經作家愛瑞克指出，加速財富積累的關鍵在於將每月結餘的投資比例拉至百分之百，在發薪日便設定自動扣款投入股票型資產，並將職涯每次調薪全數轉為投資額，打造「本業存量＋投資增量」的雙引擎運轉模式，發揮內向者低應酬、高執行力的特質，耐住枯燥穿越牛熊週期。
根據經濟學人智庫調查，高達 59% 的企業在策略制定與日常執行之間存在巨大鴻溝，只有約一成公司能真正達成策略目標，多數變革最終淪為會議室裡的空談與員工疲乏。破解執行脫節的關鍵，在於建立一套「全體共同遵守的一頁式溝通語言」——透過將品牌最重要的目標、承諾時程與執行細節濃縮於一張 OGSM 工作表，不僅打破部門本位主義，更能以文字共享共識、快速取得資源並敏捷反應市場。
透過指導手冊，就能有效培育人才。
運用指導手冊培育人才
我在西友擔任人事部課長時，主管曾說：「財會部門的員工要能夠獨當一面，必須花上十五年的時間。」
他的意思是：「財會工作大致可分為商品會計與財務等四大類，要全部都經歷過一遍，必須花上十五年的時間。」
假如真是如此，財會部門的員工直到退休為止，就都只能做財會的工作了。花上十五年學會所有財會工作後，已經是四十多歲的中階員工。這時候，就算把這些人調到業務部門或商品開發部門，大概也是一竅不通吧。
這樣的話，不僅人才難以流動，組織也會跟著僵化。
用三倍的速度學會工作
一樣工作必須花十五年的時間才能學會，是因為主管都用口頭的方式來指導部屬，形成封閉的「口頭傳授世界」。
所以，我決定要打破這樣的限制，把這些口頭傳授的內容，用文字記錄下來。希望新進員工可以在某個程度上，學會過去原本要花上十五年才學得會的工作。
建立這個制度後，財會工作的負責人員，只要兩年的時間，就能學會處理各類的工作；只要五年的時間，就可以獨當一面。
透過指導手冊，就能有效培育人才。
數位編輯整理：楊逸竹，邱千瑜
Photo：tpsdave,CC0 Licensed.
