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會溝通的同事有祕密
為什麼大腦需要交朋友
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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它讓我們看見,一家醫院的核心價值,從來不是設備多先進、規模多宏大,而是有多少人願意以病人的痛為痛、以家屬的不安為己任,將生命的重量扛在肩上。
骨科醫師周博智因罕見免疫疾病倒下,歷經半年治療與復健,從插管到重返診間。他以「撿回一條命」形容這段歷程,感恩醫療團隊、家人支持,並更珍惜日常生活與行醫使命。
佛教慈濟醫療法人執行長林俊龍深情回顧臺北慈濟醫院20年來的歷程,從義診起步,到守護公共衛生,再到榮升醫學中心,一路走來始終秉持「以病人為中心」、推展「有愛的醫療」理念,堅守人本關懷的信念,實踐證嚴上人「守護生命、守護健康、守護愛」的慈悲醫療初心。
慈濟基金會副總執行長林碧玉深情回顧臺北慈濟醫院從選址、籌建到晉升醫學中心的漫長路程,感恩社會各界的支持與每位醫護夥伴的無私奉獻,並以堅定信念重申「以愛行醫」的初心,期許未來持續創新、邁向國際,守護更多生命。
佛教慈濟慈善事業基金會創辦人釋證嚴感念臺北慈濟醫院啟業20週年,始終秉持「愛的醫療」初心,守護病人健康、推動醫療人文,並勇敢面對災難與疫情挑戰,最終成功升格為醫學中心,展現堅實團隊與慈悲精神,成為臺灣醫療的典範。
2021年5月中旬本土疫情大爆發,臺北慈濟醫院挺在疫浪最前線,大家都沒有什麼休息時間,有人累到哭,但抹去眼淚,擦乾汗水,他們還是穿上防護裝,繼續奮戰。所有人都想著怎樣多做一點事,好保護好病人。
真心為病人設想,把愛加進醫療當中,你就會全方位為病人考慮,窮盡妙法解除因為生病帶來的所有痛苦,不管是身體的病痛、心中的悲苦或生活的困境。
台北【限額報名】 《超仁》花蓮慈濟醫院的韌性醫療與使命-新書分享會
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