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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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在疫後時代與科技浪潮的雙重衝擊下,談判不再只是商業高手的專利,而是每個職場人、創業者乃至高階主管都必須掌握的核心技能。《改變談判賽局》這本由哈佛談判專家麥斯・貝澤曼撰寫的作品,正是為應對這樣的複雜環境而生。
在職場與生活中,談判早已不只是爭奪利益的角力,更是一場創造雙贏的智慧競技。《改變談判賽局》將介紹四種實用且根據心理學原則設計的談判策略,幫助你跳脫讓步思維,提升談判成果,創造更大的價值。
麥可喬丹當年震撼NBA的3300萬美元天價合約,表面上看似源自他超凡的球技與市場價值,但其實背後藏著一套高明的談判心理策略——極端開價與錨定效應。當你在談判桌上開出一個「瘋狂」的數字,它不僅改變對方對交易的預期,更可能為你爭取到超出想像的條件。
在商業談判、合作協議甚至日常生活中,「五五平分」常被視為最公平、最理性的分配方式。但這真的是最佳解嗎?《改變談判賽局》指出,五五分其實是一種深植人心的社會捷思法,可能導致錯誤妥協與資源浪費。
《改變談判賽局》提到在談判中,「五五平分」看似公平,但卻不是萬靈丹。不同的文化、經濟條件與人際關係,都會影響我們是否接受或拒絕平分方案。亞洲文化可能更偏好和諧與均分,西方文化則更強調個人利益;同樣地,經濟實力的差異、家庭關係的親疏,也會改變人們對公平的定義。
哈佛教授在《改變談判賽局》中提醒讀者,真正的談判是「創造價值」的過程,無論是企業高階主管、專業經理人,甚至日常生活中的你我,都能透過正確的談判思維,找到雙贏甚至多贏的可能。
在談判規則改變的時代,《改變談判賽局》帶你突破傳統框架,從Zoom會議到跨文化協商,找到影響與成功的全新方法。
我們通常不知道自己做選擇的根據,大腦不停從環境中提取資訊,然後用於引導我們的行為,但是我們通常不會察知到周遭的這些影響。
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