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思考城堡
AI未來已來
戰火在窗前
職場與生活中,我們常為了「爭個對錯」或「討一口氣」而與他人死磕到底,就像獨木橋上寸步不讓的兩隻山羊,最終落得兩敗俱傷。科技公司高管因長期衝突積怨而釀成的喋血悲劇更警示我們:當內心的憤怒與委屈沒有被看見,人極易在失控的情緒中葬送一切。
許多非理工背景的文組生看見科技業分紅榮景時,常自嘲與高薪絕緣,但這其實是資訊落差造成的「認知世襲」。事實上,根據 Glassdoor 等最新數據顯示,科技巨頭有高達 43% 的職缺屬於「非技術職」,從專案管理、供應鏈、數據分析到跨國人才培訓,都需要大量的非理工人才。
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重磅大師領先思維、總體經濟、國內外財經趨勢、企業管理與經營、談判溝通、科技創新及工作學習等書籍。商業趨勢、焦點人物報導文 …
NBA總冠軍賽熱戰正夯,而這些球星們為何能擁有天價的高薪?我們又如何利用市場的供需條件來解釋這些人的高薪現象呢?
我們時常覺得用自己的房子開店就省下了一筆錢,在計算成本時往往就會忽略這一部份,但其實在經濟學來說,這些才是隱藏的「機會成本」。
康納曼在《快思慢想》中,以艾沈費爾特把民間的製酒知識轉換為公式,來預測酒的價錢為例,探討為什麼專家會輸給演算法?有時候我們考慮的因素太多反而干擾我們做出更正確的判斷。
「我早就知道會這樣了」「我早就說了......」,生活中總是不乏放馬後炮的人。康納曼在《快思慢想》中提到,實驗發現,也許我們都比自己想像的更會放馬後炮!當我們採取了對世界的新看法後,將立刻失去提取過去信念大部分的能力...
所謂見微知著,對於蔦松書店而言也是如此,在經營出自己特色的背後,是連細節也不放過的堅持,正因為這一份對生活品味從一而終的認真,打造出每間都是獨一無二的蔦松書店。
每一次的提案都是不斷琢磨的過程,站在業主的角度去思考整個企畫案。把客戶的心情與可能注意到的問題點,從自己腦中拉出來,專注在如何完美的將想對客戶表達的訊息表達出來。
與其穩穩地在原地踏步,不如大膽地接受挑戰吧!增田創辦人認為公司和人每一年都是要有所成長的,如果一生總是固定的做著同樣的事而沒有突破,豈不是很可惜?
有時候,白色謊言只是細膩的社交手腕,但有時候卻能創造奇蹟,幫助人們度過最艱難的困境。
關於精神耗損的實驗顯示,當我們努力抗拒的誘惑越多,就會不斷地消磨我們自我控制的意志力,結果使我們更加擋不住誘惑。
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