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思考城堡
AI未來已來
戰火在窗前
職場與生活中,我們常為了「爭個對錯」或「討一口氣」而與他人死磕到底,就像獨木橋上寸步不讓的兩隻山羊,最終落得兩敗俱傷。科技公司高管因長期衝突積怨而釀成的喋血悲劇更警示我們:當內心的憤怒與委屈沒有被看見,人極易在失控的情緒中葬送一切。
許多非理工背景的文組生看見科技業分紅榮景時,常自嘲與高薪絕緣,但這其實是資訊落差造成的「認知世襲」。事實上,根據 Glassdoor 等最新數據顯示,科技巨頭有高達 43% 的職缺屬於「非技術職」,從專案管理、供應鏈、數據分析到跨國人才培訓,都需要大量的非理工人才。
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財經洞察、商業趨勢、投資趨勢及全球經濟發展等書籍。
渴望賺錢的公司尋求使用更少的資源,它們可以訴諸的途徑主要有四條。
和超級明星公司有關係的人,財富及薪酬快速成長;任職殭屍公司或與這些公司有關係的人,財富停滯成長。
富有創造力的人用已經存在的創新和技術為基石,把它們組合或重組成實用的新結構,這些新結構成為更多的基石,讓後來的創新者可以使用。
韓第是英國當代管理學大師,他提出了很多的觀念都對管理界有很大的貢獻,包括「組合式生活」、「S曲線」、「跳蚤工作者」等等
如果能夠操縱消費者的品味、從中獲利,各行各業的釣客肯定會一試再試,直到找到門道。
我們必須用更謹慎、更宏觀的觀點來看經濟成長:並非所有創新思維都得以讓我們的選擇變得更多、更好,有些創新思維有好的一面,也有壞的地方。
韓第將過去的經驗精煉成21封信件,清晰而樂觀的探討人生、家人、工作、金錢、甚至信仰等諸多問題,他要提醒讀者可能面臨的挑戰與機會,引領讀者思考。
透過甜甜圈原理,我們可以在「必須做」與「做得到」的事情之間找到平衡點
萬事起頭難,後來就倒吃甘蔗了,因為在我將滿六十歲時,我的確感到人生充滿刺激。等待時間雖久,但的確值得等待。
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