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藍海策略(全新擴增版):成功企業的價值創新策略
AI未來已來
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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財經洞察、商業趨勢、投資趨勢及全球經濟發展等書籍。
「安全」的投資,並不意味著投資結果一定有保障,安全指的是風險承受要適度,過少或過多,都不會有好的投資效果。
雖然股、債兩者不能完全類比,但50家優良企業組合的安全度,不會輸給一家知名企業發行的債。
產品、營運和財務指標確實很重要,但和人比起來,其實都是次要的。如果人是根本,那麼信任就是最重要的事。
或許我們對現況感到失望,但現在開始行動還不算遲,這不只是為了讓自己的生活過得更好,也為了替下一代打下永續發展的根基,創造更美好的未來。
長期的理念需要公司與參與者之間有高度信任。我們相信經理人與員工,因此試著盡可能降低對他們造成阻礙的官僚主義。
行為準則是指對是非對錯的認知,這是自發產生的行為標準,如果違反就會讓人感到羞愧。它鼓勵員工達成目標,但不是用越界或走捷徑的方法。
由於只有生病或即將需要醫療保險的人才會投保,保費因而被迫提高
將生產活動留給民間部門是最佳的選擇,但這並不代表該放任民間部門為所欲為,而應該進行適度監理。
危機發生很容易讓你聲名鵲起,但危機來臨也可以讓你一夕之間臭名昭彰
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