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在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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醫學史、醫學倫理、醫療生態、社會醫學、醫病關係、醫學人文教育等書籍。
不管造成肥胖背後的原因是什麼,肥胖本身就一個風險因子。有25%的癌症是肥胖加上缺乏運動造成的,飲食細節的影響則只有5%。
一九四八年,一支由六、七人組成的醫療隊伍,跨海來到台灣東部,在各原住民部落進行醫療傳道,以一輛簡單的軍用卡車,載運醫藥等補給物資。他們,是台灣醫療史上,第一批跋山涉水進入偏遠地區行醫的專業人員。「門諾山地巡迴醫療隊」就是這支隊伍的名字。
打從住院那一刻起,大內一天到晚都有做不完的測試與治療。有時候,他還得整個早上維持同樣姿勢不能亂動。這段日子以來,他一定累積了相當程度的壓力與焦慮。這些情緒在此時終於爆發出來。
在中國河北出生的薄柔纜,說得一口流利國語,在美國完成外科醫師訓練後,深入花蓮山地部落行醫,一手建立門諾醫院,一待就是四十年。
他的父親則會對著大內呼喚:「阿久呀!我在這裡。」說著說著眼淚就跟著流下來。日復一日,他總是望著兒子覆滿敷藥與紗布的臉、輕聲呼喊他的名字;而大內母親則總是緊緊挨在丈夫身旁。
告訴病人他們即將離世,已經夠困難了,但我發現,去通知摯愛者,他們心愛的人死在急診室裡,更令人揪心。而且想也知道,你無法預料他們對這種消息會有什麼反應。
我想,欺瞞最大的問題在於,我們沒有給病人機會,去面對在某個時點他們必須面對的真相。
醫療專業人員也是人,一樣喜歡東家長西家短。而天底下再沒有比病人的醫療祕密,更令人津津樂道的事了,尤其是名人。
這一對有理由難過的夫婦很想知道,為何她會流產。坦白說,我們很少知道真正的原因
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