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會溝通的同事有祕密
為什麼大腦需要交朋友
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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醫學史、醫學倫理、醫療生態、社會醫學、醫病關係、醫學人文教育等書籍。
有些醫師發現,很難承認自己也是凡人,也會犯錯。有些醫師發覺,去面對這個醫療體系裡有某些部分失靈,需要改進,也同樣困難。
有人選擇在夜晚工作,有人則是被夜晚選擇。我想我就屬於後者。
不管做音樂或賣蚵仔麵線,要做就要做對,不要半桶水。這是蕭賀碩一路走來的人生態度。
在地震發生後,壢新召集五十餘位曾到尼泊爾參加義診的醫護人員待命,當地期望醫療中心也有二十餘位醫護人員投入,透過電話、網路與台灣保持聯繫。
當醫師,一輩子只能救十萬人;蓋醫院,可以救一百萬人;如果去做社區醫療,則可以救一千萬人!做好社區醫療,讓民眾免於生病,才能彰顯醫師的價值!
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