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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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《未來力:打造不被AI取代的19種關鍵技能》作者友村晉書中指出,身處在這個轉型時期,如果抱持「自己才不會輸給 AI」的想法,那就太吃虧了。這樣的想法看似勇敢,但在這個必須與包括 AI 在內各種科技共存的時代,可說是過於消極。
適當的限制條件,能讓人發現可行的選項究竟有哪些。這點不但有益於個人,也有益於社會—只要每個人的決策能力有所提升,就能達成個人目標、並對世界產生影響,進而改變其他人所處的現實世界。
評估AI會取代哪些工作時,並不適合用傳統「低技能」 vs. 「高技能」的單面向角度來分析,要看實際的工作內容而定,AI會創造出一批不同的贏家和輸家。
1945年到1948年間,圖靈在英國國家物理實驗室,負責自動計算引擎(Automatic Computing Engine,ACE)的研究。1949年,圖靈出任曼徹斯特大學電腦實驗室副主任,負責英國最早的可程式設計電腦之一──曼徹斯特馬克一號(Manchester Mark 1)的軟體工作。
《AI 2041》一書中的故事,是AI 的故事,更是攸關人類未來的故事。讓我們譜寫人類與AI 和諧共鳴的樂章,毫無疑問,這必將是人類有史以來最偉大的成就!
應該是你的AI 鬼魂─ 說出『你不也是她們中的一員嗎』時,那種強烈的震撼讓我落淚。這真的全都是AI 的功勞嗎?
或許在疫情爆發後的未來,我們將學著和病毒共存,而人們對身體接觸的擔憂,也為機器人行業創造了許多機會,但在人性情感展現的方面,又會面臨甚麼挑戰?
我深深相信,AI 將在極大程度上推動人類社會的發展,透過很多實際應用場景,為人類帶來巨大的驚喜。
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