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這一生,你想留下什麼?
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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波士頓顧問公司全球首席經濟學家、紐約辦公室合夥人暨常務董事,也身兼波士頓顧問公司亨德森智庫(BCG Henderson Institute)的總體經濟學研究中心領導人。進入波士頓顧問公司之前,在桑福德伯恩斯坦公司(Sanford C. Bernstein)擔任首席經濟學家,為全球資產管理產業的機構投資人提供經濟與市場分析。
職涯早期,在波士頓顧問公司、經濟合作暨發展組織(OECD)及麥肯錫公司(McKinsey & Company)為金融機構和政府提供顧問服務超過十年。卡爾森-斯雷札克長期與保羅.史瓦茲合作,經常為客戶發表技術性研究,並於《哈佛商業評論》、世界經濟論壇及其他商業期刊上發表文獻。他擁有倫敦政經學院學士學位和牛津大學博士學位。
真危機與假警報
戰爭雖是悲劇,卻可能帶來經濟契機。《真危機與假警報》指出,歷史上如二戰等衝突,反而透過刺激政府支出與產業創新,強化經濟結構。關鍵不在衝擊本身,而在於政策反應與吸收力。
「沒有工作的世界」是一種誇大的假警報。歷史數據顯示,每波技術革命不僅未造成結構性失業,反而創造更多就業與所得。《真危機與假警報》告訴我們關注生產力與勞動市場的實際變化,才能正確預測科技對經濟的長期影響。
儘管地緣政治緊張升溫,中美經濟脫鉤的說法仍存疑。歷史證據顯示,即使在兩次世界大戰和冷戰期間,全球貿易依然展現高度韌性,並未全面中斷。《真危機與假警報》提到未來貿易體系雖可能重組,提升韌性將帶來成本上升,但未必導致實質產出下滑。理性評估脫鉤風險,遠比被輿論炒作的悲觀預測更為關鍵。
在總體經濟動盪頻繁的時代,企業領導人需學會辨識「真危機」與「假警報」的差異,避免因錯誤預測導致策略混亂與資源錯置。《真危機與假警報》解析近年疫情、通膨與利率變動下的典型假警報案例,並提出三大經濟風險評估習慣...
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