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全嘉義起飛:當幸福是日常
抗癆突圍八十年:陪臺灣走過長路
頂尖投資人眼中的未來好公司
許多上班族常陷入「等有錢再投資」的迷思,導致資金在不知不覺中耗盡,面對市場波動更因恐懼而不敢進場。知名財經作家愛瑞克指出,加速財富積累的關鍵在於將每月結餘的投資比例拉至百分之百,在發薪日便設定自動扣款投入股票型資產,並將職涯每次調薪全數轉為投資額,打造「本業存量+投資增量」的雙引擎運轉模式,發揮內向者低應酬、高執行力的特質,耐住枯燥穿越牛熊週期。
根據經濟學人智庫調查,高達 59% 的企業在策略制定與日常執行之間存在巨大鴻溝,只有約一成公司能真正達成策略目標,多數變革最終淪為會議室裡的空談與員工疲乏。破解執行脫節的關鍵,在於建立一套「全體共同遵守的一頁式溝通語言」——透過將品牌最重要的目標、承諾時程與執行細節濃縮於一張 OGSM 工作表,不僅打破部門本位主義,更能以文字共享共識、快速取得資源並敏捷反應市場。
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畢業於國防醫學院醫學系,後赴美國取得杜蘭大學醫院管理碩士、紐約州立大學神經外科及生理學博士。卸任三軍總醫院軍職後,歷任花蓮慈濟醫院院長、中國醫藥大學北港附設醫院院長、臺南市立安南醫院院長及多項教學與行政要職。
致力於臨床、創新研發與再生醫學研究,獲選美國國家發明家院士、美國科學促進會院士、美國醫學暨生物工程學院院士。二○一六年,二度接任花蓮慈濟醫院院長,以「能醒能走」為目標,帶領團隊推動細胞治療、精準醫療與中西醫合療,並應用人工智慧提升照護品質,屢獲海內外重要獎項肯定。
他知人善任,廣邀醫界菁英結合人文,深耕慈濟醫療特色,並積極培育年輕醫師,配合醫衛政策,與花東醫療院所合作,厚植偏鄉醫療能量。他全力實踐證嚴上人交付「品質提升、人才培育」的任務為使命,持續引領花蓮慈濟醫院邁向卓越。
超仁:花蓮慈濟醫院的韌性醫療與使命
醫療希望在花蓮
二○二一年四月二日,清明連假第一天的悠閒早晨,被清水隧道的巨響猛然撕裂,整個花蓮急救體系被推入前所未有的考驗。臺鐵四○八次太魯閣號出軌翻覆,面對卡在隧道扭曲車廂裡的哭聲與血腥味,消防特搜隊率先衝入建立秩序。緊接著,在○二○六震後反思中建立的花蓮縣災難醫療救護隊「五人先遣小組」迅速進場,在最混亂的時刻測繪災難全貌、評估規模並回報資訊。後方則由花蓮慈濟醫院兩次啟動「紅色九號」大量傷患機制,集結超過三百名醫護與行政同仁,急診、社工室與精舍師父全員到位,承接起 OHCA 與重傷患的最終救治,也安撫家屬焦慮的情緒。那一天,從災難第一現場到醫院,各單位咬合起來的良能,將整條救命的線被緊緊拉直了。
東區慈濟人醫會總幹事林永森還記得,最早義診時的家用藥箱,根本無法滿足真正的偏鄉需求。是一次次深入部落與山區,讓醫療團隊明白慢性病藥與各式應急藥材的重要性,並逐步將「家用藥箱」調整為一套能成熟運作的系統。這套累積多年的平日能量,在洪水沖毀光復時發揮了關鍵作用。從糖廠第一醫療站的迅速就位,到發現災民真正需要的竟是慢性病藥與身心安頓(而非想像中的創傷救治),林永森迅速調整布局。隨後,醫療力量如同一張慢慢張開的網,延伸至人流匯集的火車站在民宅設置第二站、再深入清淤區設置第三站,前後支援、靈活調度。光復重災區那盞照亮災民黑夜的醫療明燈,其實早在人醫會多年深耕偏鄉的路上,便一點一點散發出溫煦的光芒。
《醫療希望在花蓮》記錄了花蓮慈濟醫院在偏鄉醫療的挑戰與創新。林欣榮院長回顧從人才招募、醫院建設到癌症醫學中心成立的過程,分享如何以耐心與陪伴點亮醫療團隊的「火種」。書中也介紹中醫師何宗融的成長與醫療故事,以及智慧藥箱等科技創新如何幫助癌症病人及家庭,呈現科技與人文關懷結合,為東臺灣帶來醫療希望。
2016年春夏,花蓮慈濟醫院院長林欣榮回到熟悉的地方,等待與證嚴法師的會面。回想二十多年前第一次見面時,證嚴法師對他引進人體頭顱教學、舉辦神經外科研習會的理念表示認同。林欣榮在這段回憶中,不僅感受到師父的肯定,也見證了慈濟基金會致力於偏鄉醫療與大體捐贈推廣的初心,揭開慈濟醫療志業的起點與溫暖契機。
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