東區慈濟人醫會總幹事林永森還記得，最早義診時的家用藥箱，根本無法滿足真正的偏鄉需求。是一次次深入部落與山區，讓醫療團隊明白慢性病藥與各式應急藥材的重要性，並逐步將「家用藥箱」調整為一套能成熟運作的系統。這套累積多年的平日能量，在洪水沖毀光復時發揮了關鍵作用。從糖廠第一醫療站的迅速就位，到發現災民真正需要的竟是慢性病藥與身心安頓（而非想像中的創傷救治），林永森迅速調整布局。隨後，醫療力量如同一張慢慢張開的網，延伸至人流匯集的火車站在民宅設置第二站、再深入清淤區設置第三站，前後支援、靈活調度。光復重災區那盞照亮災民黑夜的醫療明燈，其實早在人醫會多年深耕偏鄉的路上，便一點一點散發出溫煦的光芒。
洪水過後，偏鄉與災區淬鍊出的沉穩應變
東區慈濟人醫會總幹事林永森還記得，最早外出義診時，帶的藥其實不多，規模甚至像一般家用藥箱。止痛藥、腸胃藥、簡單的外用藥，勉強可以應急，卻無法滿足真正的偏鄉需求。走得愈多愈明白，偏鄉社區的需要遠比我們想像複雜，老人家的慢性病藥不能少，傷口處理的藥材要帶夠，腸胃不適、皮膚過敏、感冒發燒，常常一來就是一整排。
一次次往外走，也一次次把藥箱裡的內容調整得更齊全，把外出義診慢慢做成一套真正可以運作的系統。而這套系統，在光復救災時派上了用場。
糖廠的第一醫療站剛設立時，第一時間供應的藥品與設備，是來自人醫會平日義診建立起來的後備系統。小套的藥品與設備先跟著人進場，讓醫療站能立刻運作；規模較大的備援則留在後方，等病人、傷患需求逐漸清楚後，再快速補進來。這樣的安排，看似只是後勤調度，實際上卻是醫療站能不能穩住的關鍵，因為災區不會等到所有東西都到齊了，病人才開始上門。
果然，最早浮現的需求，也很快改變了最初的想像。
「原以為我們會先處理大量急性創傷，結果最先湧上來的，是高血壓、糖尿病、胸悶心悸、失眠焦慮，還有泡水後的皮膚與眼睛不適。」永森後來回想，第一天最強烈的感受，就是災區真正需要的，和外界第一眼想見的災難場景並不完全一樣。
當洪水退去之後，走進醫療站的，是生活忽然被打斷的人，他們的藥沒了，睡不好，血壓高了，身體不舒服，心也還懸著。
也正因為如此，醫療站成立的第一晚，永森就開始調整藥單與設備。他知道，糖廠這一站不能只停留在應急層次，還得成為整個光復鄉醫療站系統的後盾。
接下來幾天，醫療的布局果然一路往外展開。
隨著救災人力愈來愈多，火車站周邊逐漸成了新的匯集點。清淤志工、救災人員、特搜隊在此進進出出，身體不適、創傷與緊急處置的需求也開始增加。於是，我們很快設置第二醫療站，位置更靠近人流，也更貼近災區前線，就設在車站附近的一處民宅裡。
再往後，第三醫療站則進一步往重災清淤區延伸，貼近那些最容易發生擦傷、割傷、穿刺傷與中暑脫水的地方。
在永森眼中，光復的三個醫療站從來不是彼此分開的三個點，而是一張慢慢張開的網。第一站守住全局，第二站疏通人流，第三站貼近傷口最密集的地方，前後之間彼此支援，後方與前線互相扣合，醫療的手才能真正往災區深處伸進去。
因此，藥袋爛了，藥師能耐心協助對藥；腳受傷了，護理師能立刻清創包紮；站點再往前推，清淤過程受傷的人，醫療團隊也能很快接手。那些看似臨時搭起來的桌椅、藥箱與動線，背後其實都有一條很長的來路。
那條路，是東區慈濟人醫會多年來進部落、進偏鄉、進山區，一次又一次把醫療送到沒有醫療的地方；也正因為走了那麼久，到了光復這場災難裡，我們的團隊才有辦法在最短的時間內，把一套能真正落實的醫療系統放進災區。
所以，在糖廠的慈濟醫療站亮起來的那一盞燈，並不是在洪水過後才突然出現的，它其實早就在東區人醫會多年行走的路上，一點一點散發出溫煦的光芒。
