「大家樂觀一點」為何成職場毒藥？當假裝正向淪為情緒勞動，領導者如何用接納真實打破疏離
在追求正面形象的職場文化中，「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時，主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應，不僅否定了真實的情緒價值，更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦，進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀，只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
健康生活
從清水隧道到花蓮慈院：太魯閣號事故那天，那條被緊緊拉直的筆直救命線
林欣榮,凃心怡《超仁：花蓮慈濟醫院的韌性醫療與使命》
二○二一年四月二日，清明連假第一天的悠閒早晨，被清水隧道的巨響猛然撕裂，整個花蓮急救體系被推入前所未有的考驗。臺鐵四○八次太魯閣號出軌翻覆，面對卡在隧道扭曲車廂裡的哭聲與血腥味，消防特搜隊率先衝入建立秩序。緊接著，在○二○六震後反思中建立的花蓮縣災難醫療救護隊「五人先遣小組」迅速進場，在最混亂的時刻測繪災難全貌、評估規模並回報資訊。後方則由花蓮慈濟醫院兩次啟動「紅色九號」大量傷患機制，集結超過三百名醫護與行政同仁，急診、社工室與精舍師父全員到位，承接起 OHCA 與重傷患的最終救治，也安撫家屬焦慮的情緒。那一天，從災難第一現場到醫院，各單位咬合起來的良能，將整條救命的線被緊緊拉直了。
