台積電的綠色力量

打造永續競爭力，以六面向價值破除半盲文化

智融集團董事長　施振榮

我是在2000年時開始擔任台積電的獨立董事，因此有機會較了解台積電的經營策略發展。台積電是很王道的企業，張董事長的經營思維也很符合王道的思維，三個基本核心精神就是「永續經營、創造價值、利益平衡」。

台積電在經營過程中，張董事長十分注重所有利益相關者的平衡，就連對不會發出聲音的社會與環境，也要加以照顧，在為企業創造價值的同時，不忘投入對環境的保護，全公司上上下下對此核心價值觀都十分清楚。

此次藉由出版《台積電的綠色力量：21個關鍵行動打造永續競爭力》和《台積電的綠色行動：高效能綠廠房的實務應用》兩書，台積電現身說法，把投入企業社會責任或環境保護的力，與大家分享，不留一手，相信對於社會創造「無形」、「間接」、「未來」的價值有很大的影響。

期待藉由書中分享的具體行動，從把追求永續當做企業使命到以綠色價值鏈串起社會責任，讓台灣各領域的不同產業都能得到啟發，一同關注社會與環境這些不會出聲的利益相關者，一起創造價值，為打造台灣的永續競爭力來共同努力！

摘自《台積電的綠色力量：21個關鍵行動打造永續競爭力》

台積電浪漫的綠色行動

資深媒體人　陳文茜

數十年來，台積電如奇蹟般於世界半導體戰場上爭戰群雄，一開始即以破壞式創新的後勤製造鍊概念，登上國際舞台；幾代下來，晶圓一廠、二廠、三廠…十二廠…十四廠；它始終沒有冷場，始終引領改變。

2006年張忠謀董事長與高階主管分享一則綠建築新聞，台積電「國際視野」的基因，又開始於綠色廠房領域裡蠢蠢欲動。

儘管至今「碳足跡」認證尚未成為國際採購標準，但台積電斷定全球氣候變遷下，這是必然趨勢。2006年先成立綠廠房規劃團隊，鑽研綠色建築規範；2008年完成全台首座。之後每一棟新的廠房，皆以國際綠建築認證為目標。台積電莊子壽處長強調國際LEED認證的意義，不是表面上迎合分數，而是建築者打從內心裡真正信仰綠建築。於是台積電邀請機電、水資源專家參與建築綠色廠房，使完成後的綠色廠房一年可以減少35%用水量及20%用電量。

台積電從來沒有高調的口號，他們只是「浪漫地」永遠把自己放在一個位置；「從源頭開始做對的事」。

完成數座綠色廠房，在張忠謀夫人張淑芬鼓勵下，決定把綠色廠房的技術、設計、規劃等一路摸索的知識結集成書，成為公共財。他們有一個很大的新夢，希望綠色廠房可以拓及各科學園區，未來所謂「Made In Taiwan」(MIT)台灣製造等同綠色產品。

小小的島嶼，大大的夢。這一回台積電想帶著「MIT」穿越雲朵，起飛；飛到一條最浪漫的路上，告訴國際「頂尖台灣製造」的綠色意義。

摘自《台積電的綠色力量：21個關鍵行動打造永續競爭力》

台積電把投入企業的社會責任或環境保護的力量，與大家分享，不留一手，
相信對於社會創造「無形」、「間接」、「未來」的價值有很大的影響。  

──智融集團董事長　施振榮

當人們為漲水電油價憤怒時，多少人捫心自問我及我自己所屬的企業，在節
電的領域裡，做了什麼？台積電從來沒有高調的口號，他們只是「浪漫地」
永遠把自己放在一個位置；「從源頭開始做對的事」。

──資深媒體人　陳文茜

國立台北大學企管碩士、國立成功大學醫學院老年學碩士。

曾任《遠見雜誌》記者、《30》雜誌主編，現為作家、企業講師，主要著作有《引路：張淑芬與台積電用智慧行善的公益足跡》、《從郭董到果凍：相信郭台銘》、《誠品時光》、《鼎泰豐，有溫度的完美》、《微笑走出自己的路：施振榮的Smile學，20堂創業、創新、人生課》、《新時代，心王道》、《台積電的綠色力量》、《捷安特傳奇：GIANT全球品牌經營學》、《時尚是門好生意》、《改變成功的定義：白袍CEO蔡長海的利他願景學》、《愛，讓孩子做自己：我這樣教出季衡與季剛》、《淚光奇蹟：陪伴曉鈴的病床手記》（以上均為天下文化出版）等十餘本書。現兼任 HCW Architects & Associates 企劃總監，曾策展「造境：陳其寬大師版畫展」。

輔仁大學大眾傳播所畢業，中國時報主任記者，為《台灣久久》、《台灣的驕傲》執行小組成員，合著有《我的小革命》。