B型選擇

找不到喜歡的答案，就自己創造一個

──廖怡雯、許偉哲、鄭涵睿，綠藤生機共同創辦人

在創業之前，我們三人總是聚在台北公館的葉子咖啡談論著未來。這是我們大學時常造訪的場所，在這熟悉的地方，創業的想法在一次又一次的討論中萌芽。

我們列出了好多想實現的夢想，根據經典創業書籍所建議的步驟，擬定了一個又一個的計畫，完成了組織架構圖與財務預估，也決定了「綠藤」──這個直到現在，我們仍然非常喜歡的名字。

因為這些計畫，讓我們懷抱著滿滿的信心，決定正式創業；然後在創業的第一年，發現當初無論是對於產品、客戶，還是團隊、財務，我們的假設均過於樂觀，一年之中所犯的錯誤，比過往職涯加總更多。

我們開始懷疑自己，過往工作崗位的成績，是否並不代表自己的實力？ 我們終於了解到數字不會從Excel中長出來，開始害怕「計畫」兩個字，也深刻體會了：

計畫，永遠趕不上變化。

即使如此，我們卻總是擁有選擇：

可以選擇面對，可以選擇逃避；

有的選擇很容易，有的選擇卻更有意義。

過程中，我們也慢慢發現，支撐綠藤第一個十年的，是一種根基於信念的選擇。這種選擇，往往不在計畫之中，也不是一般人所喜歡的答案，然而，它會激發我們的行動與學習，甚至，會獲得前輩與夥伴的相助，讓這一類型的選擇，逐漸成為我們所希望的選擇：

．因為想回答「如果讓我回到那年暑假，我希望有一個怎麼樣的實習機會？」，選擇在月租一萬兩千元的辦公室，打造出影響綠藤未來命運的實習計畫。

．因為一封來自敦南誠品的招商信，選擇跨足百貨門市，從此改變了綠藤的商業模式。

．因為巴塔哥尼亞（Patagonia）永續作為帶來的感動，選擇成為B型企業，也因此找到了將使命鎖進組織的具體做法 。

．因為相信「只有行動才可以帶來改變」，選擇開啟綠色生活二十一天、累積超過十五萬個綠行動，並影響了超過一五O家公司。

．因為林碧霞博士的最後一句話，選擇面對事實，正向動作，努力讓綠藤成為博士理念「以人與環境為本位」的永續載體。

就讓我們把這些選擇，稱呼為「B型選擇」吧！「B型選擇」的靈感來自於希望用商業力量對世界好一點的B型企業，在這本書中，記載了許多我們如何做出B型選擇的故事，包含綠藤的團隊成員、夥伴、客戶、與貴人們。雖然，「B型選擇」不一定是比較容易的選擇；但，我們始終相信，總有更好的方式，對待自己與所生存的環境，如果找不到喜歡的答案，我們就自己創造一個！

最後，謝謝閱讀到這裡的你，邀請你一探綠藤過去十年的B型選擇。同時，祝你有個美好發芽的一天！

各界肯定

縱使不合時宜、即使犧牲短利，只要是該做的事，就必須說到做到，「以終為始」，思考在未來，行動在現在。

──周俊吉，信義房屋創辦人　

齊聲推薦（依姓氏筆畫排列）

政大歷史系、政大新聞所畢業。10年以上媒體經驗，曾任聯合報記者、遠見天下文化事業群30雜誌副主編、端傳媒資深記者、GQ business網路主編，擅長發掘設計美學、生活風格領域創新議題，作品曾獲得金鼎獎及亞洲卓越新聞獎SOPA「卓越專題特寫獎」等獎項肯定。

信仰好內容的力量，現為自由撰稿人與知識產品製作人。