財經企管快思慢想

為什麼人類思考有兩種方式？康納曼談「慢思考」與「快思考」區別

《快思慢想》、《雜訊》作者、諾貝爾經濟獎得主、行為經濟學之父康納曼，於3月27日（三）過世，享壽90歲。遠見．天下文化事業群曾於2013年4月邀請康納曼來台訪問，大師風采，已成追憶。以下是《快思慢想》的精彩內容，值得讀者品味與收藏。

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意見太多時，投資要如何做決策？避免「雜訊干擾」你可以這樣做！

投資最困難的部分，是在沒有充分資訊時，仍要做出決策。而這時候你最需要的是分析式思考！

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當人們持續「跟風」，朝主流意見靠攏，會發生什麼事？判斷的雜訊將造成「群體極化」！

群體極化（group polarization）：在經過討論之後，群體最後的決定往往要比他們個人原本的傾向要來得極端。

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為什麼最先發言的人，總能獲得大家的認同？「資訊瀑布」和「社會壓力」促成了跟風的行為！

社會壓力和資訊瀑布一樣，可能誇大先發言者的信念。

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你是否認為「別人的想法與你大致相同」？小心！系統雜訊正在影響你的決策

我們很少有機會注意到我們一致同意的規則是模糊的，足以消除一些可能雜訊性，卻無法一起積極的對某種情況做出反應。

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你懂「雜訊」嗎？跟隨康納曼的腳步，從打靶了解偏誤和雜訊的不同！

偏誤是大明星，雜訊只是跑龍套的小角色，常常上不了舞台。

財經企管預測

快思慢想》選擇紅酒，專家的判斷到底可不可信？

康納曼在《快思慢想》中，以艾沈費爾特把民間的製酒知識轉換為公式，來預測酒的價錢為例，探討為什麼專家會輸給演算法？有時候我們考慮的因素太多反而干擾我們做出更正確的判斷。

財經企管經營管理

快思慢想》當執政者、醫生等權威患有「馬後炮偏見」，社會將付出多代價？

「我早就知道會這樣了」「我早就說了......」，生活中總是不乏放馬後炮的人。康納曼在《快思慢想》中提到，實驗發現，也許我們都比自己想像的更會放馬後炮！當我們採取了對世界的新看法後，將立刻失去提取過去信念大部分的能力...