高希均教授新作《打造台灣軟實力之島》指出，在當前飲食文化風靡全球之際，台北的鼎泰豐在顧客心目中，品質上是全球「第一」，經營法則上更是全球「唯一」。這樣的榮耀是屬於楊紀華師傅及他一千六百多位員工，也屬於在台灣耐心排隊、光顧九家鼎泰豐的五百五十萬忠誠顧客。
※本文擷取自高希均教授新作《打造台灣軟實力之島（五冊）》之《開放：突破台灣格局》
一位五專生的成就
瑞士有「天下第一的手錶」；台灣有「天下第一的小籠包」。好像沒有人稱過鼎泰豐的創業人楊秉彝父子為「楊師傅」。就讓我把這個「師傅」的尊稱送給第二代的掌門人楊紀華。我一生當過老師，很嚮往做「師傅」。這麼多年來受過他磨練教導的徒弟們，一定很高興他們的老闆，多了一個這麼親切而又貼切的稱呼。
大家熟知：「魔鬼藏在瑣碎細節裡」，鼎泰豐沒有抓不到的魔鬼；大家比較陌生的是：天使常躲在「堅持原則」的背後，鼎泰豐對原則的堅持，做到了極致，因此顧客看到了天使般的品質與微笑，那是楊師傅對經營原則的堅持。
當此刻大家在熱烈討論大學生就業薪水過低時，這位五專畢業生，是靠自己日日夜夜地工作、時時刻刻進出廚房的親自體驗中所產生的「堅持」。他今天在專業上的成就是世界級的，遠遠超過了太多會念書的學生、太多有高學位的專才。
楊師傅的「經營八則」
讀《鼎泰豐，有溫度的完美》作者林靜宜的深入採訪，以及自己多年來既是朋友又是顧客的觀察，歸納出楊師傅的經營八則：
- 永不休止的進步來滿足顧客
- 全力以赴地做到品質第一
- 品牌和商譽要永遠更上層樓。
- 三心：單純之心，把店開好；專注之心，抓住細節；分享之心，與員工同甘苦
- 三好：品質要好、對客人要好、對員工要好
- 三不急：擴店不急、利潤不急、文宣不急
- 「花若芬芳，蝶蜂自來」，東西好，顧客來。
- 「誠信」是家訓、是商道、是守則。
從鼎泰豐的經營成就看來，東方文化中做人做事的道理，要比西方求快求變的經營策略，更能持久。在台灣這個島上，我們有一項迷你產品可以傲視世界，那就是在台北信義路上，以小籠包聞名中外的鼎泰豐。
大學者的讚不絕口
2014年六月上旬《遠見》雜誌邀請了當今最熱門題目「大數據」的學者麥爾荀伯格來台訪問。他小時在奧地利的鄉村長大，18歲到哈佛讀書，稍後在哈佛教了十年書，又轉往牛津任教。對他來說，來台北演講最大的「報酬」，是天天可以吃到道道地地的鼎泰豐小籠包。
離開台北那天我在「人文空間」送行，他意外地發現為他準備了兩籠鼎泰豐小籠包。告別前他興奮地留了三句話送給我們讀者：永遠保持好奇心，永遠大智若愚，永遠大膽行事。仔細讀他這三句贈言，也完全吻合楊師傅的經營原則：以好奇之心不斷精益求精；以謙卑之心再上層樓；以果斷之心堅守原則。
在當前飲食文化風靡全球之際，台北的鼎泰豐在顧客心目中，品質上是全球「第一」，經營法則上更是全球「唯一」。這樣的榮耀是屬於楊紀華師傅及他一千六百多位員工，也屬於在台灣耐心排隊、光顧九家鼎泰豐的五百五十萬忠誠顧客。
2014年9月號《遠見》雜誌
