「大家樂觀一點」為何成職場毒藥?當假裝正向淪為情緒勞動,領導者如何用接納真實打破疏離
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
韓第在《九十自述》中深入剖析「個性」與「品格」的差異,指出個性是對外展現的面具,容易被塑造;而品格則是長期行為與反應所形塑的本質。韓第提醒我們,在選擇領導人時,切勿只看表面的個性魅力,而忽略了真正決定領導力的品格核心...
品格(character)與個性(personality),你認為哪個比較重要? 有人說:品格不就是個性? 這兩者不是相同的嗎? 其實品格與個性不可一概而論。莎士比亞說得好,這就是問題的關鍵。
品格是你工作一段時間之後慢慢顯現出來的,你碰到事情的反應會漸漸形塑出你的品格。
至於個性,則是你面對這個世界戴上的面具。在某種程度上,個性是可以塑造的東西。善於塑造個性的人,可以在商界或政壇獲得成功。演員或藝人出身的政治領袖,往往能成功「演繹」具有強烈人格魅力的形象,例如美國的雷根與烏克蘭的澤倫斯基。(我認為我們的首相施紀賢爵士〔Keir Starmer〕應該抽時間去戲劇學校好好學學,可憐的傢伙。)
然而,個性不能衡量一個人的品格。
有時,有人會對我說,我不具備當領導人的品格。但他們把個性和品格搞混了。我生性謙遜、喜歡深思熟慮、為人低調,甚至有些膽怯,在公眾場合比較內斂,這是我的個性。我不是活潑、富有魅力的類型。但就品格而言,我的職業生涯可以證明我是有決心和韌性的人。
由於個性與品格有差距,我們在挑選領導人的時候經常會看走眼。在公司或政府機關,我們經常會因為欣賞某一個人的個性,就選擇這個人,最後卻發現此人的品格不如預期。在某些情況下,這個人甚至比我們想像的更貪婪腐敗。我們認為某一位先生或女士體貼、周到,最後才發現這個人自私、自大、霸道、不聽他人建議、不願傾聽,而且喜怒無常。
反之,一個人可能具備領導人的品格,卻因為個性缺乏魅力而不受青睞。就選舉而言,這可能是個悲劇,因為我們會因此失去好領導人。
這是個棘手的課題,想到這對民主有如此深遠的影響,實在令人難過。
我能做的,只有祝你好運,希望你能洞視個性,看出真正的品格。