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全嘉義起飛:當幸福是日常
抗癆突圍八十年:陪臺灣走過長路
頂尖投資人眼中的未來好公司
許多上班族常陷入「等有錢再投資」的迷思,導致資金在不知不覺中耗盡,面對市場波動更因恐懼而不敢進場。知名財經作家愛瑞克指出,加速財富積累的關鍵在於將每月結餘的投資比例拉至百分之百,在發薪日便設定自動扣款投入股票型資產,並將職涯每次調薪全數轉為投資額,打造「本業存量+投資增量」的雙引擎運轉模式,發揮內向者低應酬、高執行力的特質,耐住枯燥穿越牛熊週期。
根據經濟學人智庫調查,高達 59% 的企業在策略制定與日常執行之間存在巨大鴻溝,只有約一成公司能真正達成策略目標,多數變革最終淪為會議室裡的空談與員工疲乏。破解執行脫節的關鍵,在於建立一套「全體共同遵守的一頁式溝通語言」——透過將品牌最重要的目標、承諾時程與執行細節濃縮於一張 OGSM 工作表,不僅打破部門本位主義,更能以文字共享共識、快速取得資源並敏捷反應市場。
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李開復說,死亡讓他有如修了七個學分,其中,他對自己省悟「虛名」的枷鎖,特別著墨。
創新工場創辦人李開復前年罹患第四期淋巴癌,走過一場驚心動魄的生死關卡。他昨(30)日說,經過病痛衝擊,他才知道先前已因「求名」失去初衷,病痛讓他重新省視一切,多陪家人。
李開復說,死亡讓他有如修了七個學分,其中,他對自己省悟「虛名」的枷鎖,特別著墨。他說,生病後友人介紹他認識星雲大師,星雲大師問他「人生目標是甚麼?」他不假思索回答「最大化影響力」、「讓世界因我而不同」,星雲大師卻提醒他:「這樣太危險了!」
星雲大師說,當人強調要追求影響力,認為自己只是在為世界貢獻時,其實很難脫離「追求名利」,最後只是用追求影響力當藉口,追名逐利。病後,他反覆思考星雲大師忠告,開始學習不再用量化方式衡量影響力。
摘自《經濟日報》李開復:新創物聯網業 紅潮威脅大
森川亮:用正面思考態度面對變化,才會有創新的可能
嚴長壽除對台灣教育難題的精闢分析,也結合時事,呼應嚴總裁對教育最根本的理念:學會做人、做事。
張忠謀與施振榮與嚴長壽、以及姚仁祿在論壇對談,回應現場提問,各抒己見,幽默地談話引發現場笑聲不斷。
張忠謀出席「新時代.心王道」論壇,與宏碁榮譽董事長施振榮暢談企業經營、創業、經濟與時事議題。
這本書的作者是博學多聞的典型,全書旁徵博引,字裡行間也充滿哲理深思。
在癌症降臨之前,我的事業成就可說一帆風順。但顯然我學得還不夠,生命還想教我更多的功課。
「我從不睡超過五個小時、我也不運動,因為睡覺、運動太浪費生命。」
馬玉山說,建商不能只站在自己的角度思考事情,也要思考社會觀感,以及政策能否發揮扶正社會的能力來考量。
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