在追求正面形象的職場文化中，「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時，主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應，不僅否定了真實的情緒價值，更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦，進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀，只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底，臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群，隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而，當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次，公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈，急著對眼前的火花做出反應，卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
張忠謀與施振榮與嚴長壽、以及姚仁祿在論壇對談，回應現場提問，各抒己見，幽默地談話引發現場笑聲不斷。
台積電董事長張忠謀及宏碁榮譽董事長施振榮昨（4）日在「新時代．心王道」論壇針對「利益平衡」議題拋出不同看法。
張忠謀認為，王道的利益平衡是一個烏托邦的想法，很難做到。
張忠謀舉例，就像蘋果的利益平衡，不是鴻海等其他人的利益平衡，微軟、英特爾的利益平衡也不是施先生（施振榮）、宏碁的利益平衡，大家都要能利益平衡，很難做到。
張忠謀指出，王道思維與幾千年來西方與中國思想家說的烏托邦是很接近的，是一個非常和諧的世界，至少是經濟發展到一個地步、飽暖無憂的社會，大家利益平衡不爭是一個理想的世界。
