職場遇到無理取鬧的同事,非得硬拚到底?退讓不是輸而是贏了「大局」
職場與生活中,我們常為了「爭個對錯」或「討一口氣」而與他人死磕到底,就像獨木橋上寸步不讓的兩隻山羊,最終落得兩敗俱傷。科技公司高管因長期衝突積怨而釀成的喋血悲劇更警示我們:當內心的憤怒與委屈沒有被看見,人極易在失控的情緒中葬送一切。
職場與生活中,我們常為了「爭個對錯」或「討一口氣」而與他人死磕到底,就像獨木橋上寸步不讓的兩隻山羊,最終落得兩敗俱傷。科技公司高管因長期衝突積怨而釀成的喋血悲劇更警示我們:當內心的憤怒與委屈沒有被看見,人極易在失控的情緒中葬送一切。
許多非理工背景的文組生看見科技業分紅榮景時,常自嘲與高薪絕緣,但這其實是資訊落差造成的「認知世襲」。事實上,根據 Glassdoor 等最新數據顯示,科技巨頭有高達 43% 的職缺屬於「非技術職」,從專案管理、供應鏈、數據分析到跨國人才培訓,都需要大量的非理工人才。
人間福報特別記錄四位與談人對談精華,為當前社會及年輕人提出進步的建議方針。
不可諱言,台灣面臨許多挑戰,但因充滿學習精神,「道理都在,只是道路不在。」四位企業典範領袖以此主題為台灣找出路,宏基董事長施振榮,台積電董事長張忠謀、公益平台文化基金會董事長嚴長壽,大小創意齋創辦人姚仁祿針對「新時代心王道—共創價值新商道」發表觀點。
「四位企業領袖共同點就是都沒在政府做過事,腦袋思維沒有被折損」。天下文化發行人高希均認為,台灣需要三種腦袋,一是換腦袋,拋棄古板老舊的思維。二是借腦袋,杜拜一個小漁村為何能蛻變成國際大城?正因為向國際納人才、借腦袋。台灣甚至有種種不友善的法令讓國際人才難以來台、留台,第三則是教腦袋,要教導下一代進步的觀念。
施振榮為現今「商道」下新定義,「商」是共創價值;「道」是誠信多贏。而王道的心法,則是「領導信念」、「總帳思維」、「創值兵法」。為何是「兵法」?施振榮說,因為「方法」聽起來比較沒有學問,所以用「兵法」,換腦袋正是「創值兵法」中的「吐故納新」。
