在追求正面形象的職場文化中，「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時，主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應，不僅否定了真實的情緒價值，更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦，進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀，只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底，臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群，隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而，當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次，公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈，急著對眼前的火花做出反應，卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
林洸耀：「正如星雲大師所說，台灣需要智慧，中國大陸需要包容。」
現任路透社北亞首席記者林洸耀，爬梳三十餘年記者生涯點滴，從各方角度觀察中國與現任領導人習近平的一舉一動，他提醒台灣讀者：擺脫敵對思考，在事實中發掘真相；知己知彼，正視中國大陸的未來趨勢，再次找出台灣發展新方向。
曾幾何時，台灣的媒體是不被信任的，甚至被點名為製造台灣亂象的罪魁禍首。大多數讀者從媒體經營者的政治立場選擇與自己相近、願意接受的言論閱讀，而讀者「偏見」的形成，媒體其實責無旁貸，無法置身事外，為了討好特定對象，道不同者則不予報導的現象日趨嚴重，尤其在螢光幕前慷慨激昂、試圖左右民眾觀點的名嘴，將自己陷入牢籠，立論觀點難以嚴守中立。
