在追求正面形象的職場文化中，「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時，主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應，不僅否定了真實的情緒價值，更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦，進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀，只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底，臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群，隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而，當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次，公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈，急著對眼前的火花做出反應，卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
我在年輕的時代，雖已出家為僧，但我很喜愛閱讀報紙新聞，所以我對許多名記者都非常尊重。
在很多記者當中，我的朋友如：在共產黨裡坐過二十四年牢獄的陸鏗，日本《朝日新聞》的吉田實，在台灣赫赫有名的王剔吾、余紀忠、柏楊等，我和他們都有過往來。像一些年輕的記者，如過去的卜大中、陸震廷，到現在的江迅、紀碩鳴等，我都和他們成為好朋友。
但是在這麼多的記者當中，成為像家人朋友一樣的特殊人物，那就是曾經擔任路透社駐台北和北京分社社長的林洸耀先生了。
林先生跟一般的記者不一樣的，他的報導一定詳實，下筆一定字斟句酌，所以他訪問過的世界名人，如很多國家的總統、總理，以及獨家報導或首見披露的新聞，多不勝舉；像1997年鄧小平病危；2006年北韓第一次試核；2007年習近平將晉升中共中央政治局常委；2012年重慶市委書記薄熙來下台等等，讓世界都預先知道了局勢；可以說，路透社有這樣一位記者，也難怪他得過很多的獎章和獎勵了。
