新時代．心王道

王道之道，常在我心

一輩子都在做的事

王道，是我一輩子都在做的事。從創業到現在，我有幾個基本堅持，像是利他是最好的利己、不留一手、認輸才會贏；也總結出一些企業經營的經驗，包括：反向思考的人生哲學，相信人性本善的管理制度，垂直分工、水平整合，以及虛擬垂直整合的企業運作模式。

諸如此類，都是我這些年累積的心得，可以把它當作一種不變的基本訓練，每天都要放在心上，並且徹底落實。在這本書裡，對於時代的變化有一些新的思維；有些東西，是現在才歸納成王道，當時並沒有這個說法。可是，那個「道」字一直在我心裡，從這些王道套書裡都可以看到。

當然，有些人自己經歷過一些事、體驗過，看到我的書就會覺得心有戚戚焉；如果是完全沒有經歷的人，可能就會看得一知半解。不過，我還是會在書裡盡量交代清楚，我相信這個邏輯存在於大家的心中，只是他還沒有面對過，不能體會；可是，有了那個邏輯，等到事情發生的時候，也許會因為時空變化而有所不同，但還是會有一些參考價值。

高科技產業，或是整個台灣，都面臨了轉型升級的壓力。我希望，雖然各行各業、各個時空不同，但這個思維是原則性的東西，可以提供給大家做為參考，幫每個人都有能力面對不同的挑戰。

摘自《新時代．心王道》自序

以內力外王實現永續

劉兆玄（中華文化總會會長）

這是一個危機四伏的最關鍵的時代，但也是實踐王道精神的最佳時機。

從二十世紀末以來，新崛起的大國不曾靠發動戰爭而強大（千年來未之有也），網路使新興企業在兩、三年間，累積的產值就能超過馳名百年的老牌國際公司……，這些新興的「力道」如果能成為「王道」的支撐，世界將因此而改變。

宏碁不是世界上最大的公司，但是它有施振榮先生的王道思維做為經營的核心精神，是一種邁向「內力外王」的企業模式，必能走出一條以「創造價值、利益平衡、永續經營」為核心文化的大道，可長可久。

這種思維，對每一個二十一世紀的經營者而言，都能有助於突破因利己極大化而產生的諸多瓶頸及困境，幫助他們建立新世紀可持續經營的企業文化。我樂為這本書作序。

學行合一、道術雙融

陳明哲（美國維吉尼亞大學講座教授、國際管理學會終身院士暨前主席）

施先生一生的經歷，可說是王道企業家的最佳行踐寫照。從四十多年前創業，一路引領台灣科技業轉型與提升，到2014年重出江湖推動宏碁第三次再造，始終秉持「做一個有用的人」與「利他就是最好的利己」的初心，以價值創新、互利共榮為基底，為台灣企業尋找突圍與永續之道。

因此，本書可說是施先生畢生經營理念與價值體系的具體呈現，不管是心王道的創心修練，或是六面向價值檢視法，都是施先生自身學行合一、道術雙融的成果，值得細思與效行。

從全球大局來看，「東風西漸」已經蔚為趨勢，如何重新體認並善用中國傳統的哲學思想，對人類文明將有非常重要的影響。

王道正是一個與時俱進的管理哲學與策略思維，尤其，面對動態的虛實整合時代，單打獨鬥已不可行，打群架的生態系統競爭成為常態。

若能將王道所揭櫫的懷「儒」（儒＝人＋需）理想時時謹記於心，將「利者，義之和也」、「計利當計天下利」的道理及「天下一家」的理念，徹底貫穿在群智眾享的智聯網或「互聯網＋（家）」平台，華夏智慧必能成為推動人類文明向前邁進的動力引擎。

永續為終、心為始

李吉仁（台灣大學國際企業學系教授，兼台大創意與創業中心與學程主任）

簡單的說，王道思維可以化約為三個關鍵環節：創造價值、利益平衡與永續經營，其中特別強調利益相關者（stakeholders），亦即客戶、員工、供應商、股東、社區、社會環境等，在創造價值過程中的共創價值（co-creation value）與動態平衡（dynamic balance）。

共創價值強調透過利他思維達成利己的目的，動態平衡的依據則在於有形／無形、直接／間接、現在／未來等六面向的平衡。最後，由於經營環境的動態性變化，企業必須秉持「苟日新，日日新，又日新」的精神，進行變革、轉型與傳承，方能永續經營。換句話說，王道思維是成為企業領導人的全觀式（holistic）思維與內在心法。

儘管這些思維看似抽象或理想，但在施先生以其畢生創立宏碁、建立國際品牌、領導三次轉型變革的經驗驗證，加上，透過「王道薪傳班」這個學習平台，所累積的產學對話與實務反思，王道企業的樣貌與可實踐性，逐漸鮮明，本書內容正是王道精神與王道企業經營內涵的具體呈現。

個人很榮幸能參與「王道薪傳班」、乃至於後來的「華人企業領導薪傳班」的規劃與教學，不僅深刻感受到施先生「不留一手」的真誠、「人為解決問題而存在」的熱情、「認輸才會贏」的務實風格，更對於他做為一個功成身退的傑出企業家，仍胸懷華人企業如何能順利轉型、基業長青的利他志業，深感佩服。

二十一世紀絕對是華人企業的世紀，期望王道思維能夠成為華人企業的共同初心。

1944年出生於台灣鹿港，交通大學電子工程研究所畢業，1976年與工作夥伴以新台幣一百萬元創立宏碁，並開創全球品牌Acer。

在企業經營領域，長期獲得許多國際媒體推崇，包括：2006年，《時代》雜誌評選為六十週年「亞洲英雄」，表彰他對全球IT產業的貢獻；2003年，美國有線電視新聞網（CNN）稱他是具有遠見的企業家，讓台灣在全球科技版圖上占有一席之地；甚至，創業不到十五年，就在1989年獲《財星》雜誌（FORTUNE）評選為「與亞洲做生意不可不認識的二十五位人物」之一。同時，他也是中歐國際工商學院國際諮詢委員會委員。

在國家社會層面，2007年，他代表總統赴澳洲雪梨出席第十五屆亞太經濟合作會議（APEC）領袖會議；2011年，因長年對社會、國家的貢獻，獲總統頒發國家二等景星勳章。

2004年底，他正式從宏碁集團退休；2013年11月，回任宏碁董事長暨執行長，領導宏碁進行轉型變革。隔年六月，完成階段任務後，擔任榮譽董事長。

因為長期關心台灣永續發展與競爭力，1988年成立智榮文教基金會，積極推廣王道思維，目前擔任智榮基金會董事長，同時兼任宏碁自建雲（BYOC）首席建構師，並在2015年提出智聯網的概念，希望建立一個能夠造就大、小贏家的生態圈。

此外，他也是國家文化藝術基金會董事長，並擔任宏碁、明基、緯創資通、台積電、南山人壽等公司董事，以及亞洲公司治理協會理事、公共電視董事。

國立台北大學企管碩士、國立成功大學醫學院老年學碩士。

曾任《遠見雜誌》記者、《30》雜誌主編，現為作家、企業講師，主要著作有《引路：張淑芬與台積電用智慧行善的公益足跡》、《從郭董到果凍：相信郭台銘》、《誠品時光》、《鼎泰豐，有溫度的完美》、《微笑走出自己的路：施振榮的Smile學，20堂創業、創新、人生課》、《新時代，心王道》、《台積電的綠色力量》、《捷安特傳奇：GIANT全球品牌經營學》、《時尚是門好生意》、《改變成功的定義：白袍CEO蔡長海的利他願景學》、《愛，讓孩子做自己：我這樣教出季衡與季剛》、《淚光奇蹟：陪伴曉鈴的病床手記》（以上均為天下文化出版）等十餘本書。現兼任 HCW Architects & Associates 企劃總監，曾策展「造境：陳其寬大師版畫展」。