「大家樂觀一點」為何成職場毒藥?當假裝正向淪為情緒勞動,領導者如何用接納真實打破疏離
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
施振榮推廣王道思維,企盼從中建立屬於東方的經營管理哲學。
假如時光倒流,台灣還有多少科技大老會選擇創業?台積電董事長張忠謀表示,「假如我現在二十五歲,我要先創一個能夠存活下去的公司,一段時間後再來談成長,至於王道、霸道,都是很久以後才會發生的。」
宏碁集團創辦人施振榮則說,二十五歲時沒想到要創業,因為經驗、能力與資源都不夠,應該要不斷學習。他也向年輕人喊話,「我不同意年輕人說,機會都被我們這些老頭占住了,是你自己有沒有準備好,要抓住機會。」
施振榮退休後以智榮基金會名義推廣王道思維,企盼從中建立屬於東方的經營管理哲學。昨舉辦「新時代.心王道—共創價值的新商道」,邀來張忠謀、公益平臺文化基金會董事長嚴長壽、大小創意齋創辦人姚仁祿創辦人對談。
