全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》，作者提到黃仁勳作為輝達的執行長，他的領導風格充滿矛盾：他一方面嚴厲批評員工，公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓；另一方面，他也以情感聯繫員工，甚至在困難時給予無私幫助 ...
你是否曾在人際關係中，感到疲憊、委屈或困惑？這本由思維槓桿所撰寫的書，正是一本關於自我探索與情緒覺察的實用指南。作者米克與麥可透過心理學理論與真實經驗，將日常的人際互動轉化為修練自我的機會，帶領讀者一步步釐清內在的需求、拉開情緒界線，找回與自己、與他人連結的自由與自在。
張忠謀的「吐槽」反映與施振榮在思維、作風與經營管理上的不同，但激盪出來的火花，提供了不同面向的反思。
宏碁創辦人施振榮多年來提倡「創造價值、利益平衡」的王道思維，昨（4）日遭到與會貴賓－晶圓教父張忠謀的當面「吐槽」，十足反映在美國成長的張忠謀，與台灣「原生」的施振榮在思維、作風與經營管理上的不同，但兩位大老激盪出來的火花，提供了不同面向的反思。
張忠謀認為，王道接近烏托邦式概念，不符人性，所謂利益平衡也很難做到，因為「蘋果的利益平衡，並不（一定）是鴻海的利益平衡」。張忠謀指出，王道思維所勾勒的，是幅和諧、保暖無憂、「大家都不爭了」的圖像，但這與人性是不相符的。因為，人性是競爭性的，都會想要比別人更好一點，就像「你總是希望比鄰居賺多一點，總是希望比同事升得快一點。」
對於利益平衡，張忠謀說這也是有「大問題」，因為一個人的利益平衡，不會是另一個人的利益平衡，以科技業為例，蘋果與鴻海各自的利益平衡就不一定相同，「微軟的利益平衡、英特爾的利益平衡，也不見得是施先生宏碁的利益平衡」。
